最好的管理应该是一种怎么样的状态？
我们时常被一种微妙而复杂的关系所包围——那就是管理者与下属之间究竟是一种怎样的关系？
是简单的指令与执行吗？是领导与被领导吗？还是更深层次的协商与合作？
或许，我们可以从一个全新的角度来审视这一问题：最好的管理，并非简单的谁管谁，而是谁帮谁。
01
管理
不是权力，而是责任
谈及管理者与下属的关系，人们往往会首先想到权力。
然而，真正优秀的管理者会明白，管理并非仅仅是权力的施展，更是一种沉重的责任。
这种责任体现在如何帮助下属成长，如何激发团队的潜能，以及如何共同实现企业的美好愿景。
其实，在管理者和下属之间存在四种关系。
1. 权力关系：喜欢控制下属
它强调的是权力和服从的关系，这是基于传统的认知，企业与员工是雇佣关系，从而使企业赋予管理者更多的权力。
因此，传统的管理者特别重视自己的"官威"，不希望员工挑战自己，要求下属严格按照自己的要求做事。
而当处于权力关系时，往往强调控制，这就会扼杀下属的积极性。
而且，过度强调权力只会导致下属的消极抵抗，扼杀团队的活力和创新精神。
2. 竞争关系：经常打压下属
有一些管理者会把下属当成竞争对手。
当下属表现得比较好的时候，就千方百计挑下属的错，打压他、排挤他。
当自己的意见被挑战时，他觉得自己专业权威受到了质疑，就自己下场当选手，和下属搞竞争，试图证明自己比下属的专业能力更强。
将下属视为竞争对手，不仅损害了团队的凝聚力，更可能导致优秀人才的流失。
3. 战友关系：与下属背靠背
这是一种伙伴关系与事业关系。
因为有着共同的目标，所以彼此交换价值，一起去把事情做成、做好。
这种合作关系，便不再是上下级关系，而是肩并肩、背靠背的战友关系。
无疑，管理者和下属成为并肩作战的伙伴，能够共同面对挑战，携手追求成功。
4. 联盟关系：和下属相互成就
比合作关系更直接、更高级的是联盟关系，它超越传统雇佣关系，建立基于信任和共同成长的联盟，这是管理的新境界。
在这种联盟关系下，管理绝不是一种权力，而是一种责任，一种赋能。
因为它们要彼此承诺，要相互成就，把成就下属与企业发展放在同等重要的位置，这是一种双向奔赴。
因此，可以说，管理不是指挥，而是一种赋能。
02
管理
不是指挥，而是赋能
管理就是激发人的潜能，以更好的效率、效果来完成目标。
在这个日新月异的时代，传统的管理方式已经难以满足快速变化的市场需求。
赋能已成为了现代管理的核心。
那么，如何赋能呢？
1. 赋权：让听得见炮火的人做决策
赋权比授权更厉害，授权是在确定的情况，下属行使上级授予的权力
而赋权则是在不确定的情况下，将权利下放到一线，让听得见炮火的人做决策，从而使企业更好地应对各种变化。
要知道，这时代已被称之为VUCA时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代。
因此，将决策权下放给一线员工，让他们能够在面对市场变化时迅速做出反应。
这不仅能够提高工作效率，还能够培养员工的自主性和创造性。
2. 赋责：激活责任感和使命感
赋责，并非简单地分工与明确责任，而是明确目标和价值观，让员工感受到自己的工作的重要性和意义。
当他们意识到自己的工作能够直接影响到团队和公司的成功时，他们的责任感和使命感会被极大地激发出来。
这种责任不是员工被动接受的，而是员工主动担负的，是由内而外产生的责任感。
3. 赋才：领导的责任、义务与良心
作为管理者，一个重要的职责就是培养和发展下属的能力。
通过辅导和培训，帮助下属提升技能、拓展视野，从而成为公司的中坚力量。
对管理者来说，培养下属不只是责任与义务，也是一种良心的体现。
因为员工工作并不只是拿薪水那么简单，还要成长与发展。
4. 赋信：不当传声筒，做转换器
下属是信息和资源比较稀缺的一方，因此你需要给予下属这方面的支持。
比如，向下拆目标的时候，你不能当传声筒，而是要做转换器，让他充分理解公司的意图。
同时，赋予一线团队信息、资源与服务上面的支持，让一线团队正确决策，子弹上膛，摆脱后顾之忧。
因此，管理者需要确保下属能够获得足够的信息来支持他们的工作。
同时，通过信息共享和透明的沟通方式，可以增强团队的信任和合作精神。
5. 赋思：不直接给答案
它是引导员工思考问题、解决问题，而不是直接给出答案，让员工觉得自己才是最睿智的人。
这样做不仅能够提升员工的思维能力，还能够增强他们的自信心和自主性。
这就要学会教练下属，那么，管理者要善于倾听与提问。
6. 赋利：不搞平均主义
合理的利益分配是激励员工的重要手段。
管理者需要确保那些为公司创造价值的员工能够得到应有的回报，从而激发整个团队的积极性和创造力。
在利益分配上，你不能搞平均主义，吃大锅饭。正所谓能者多劳，多劳且要多得。
✎ 写在最后
最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁。
在这种关系中，管理者不再是高高在上的指挥者，而是与下属并肩作战的战友和导师；
下属也不再是被动执行的工具，而是具有主动性和创造性的团队成员。
此，真正的领导力并非来自于你的职位或头衔，而是来自于你的行为和影响力。
作为管理者，我们的目标应该是创造一个充满活力、创新和协作的团队环境，让每一个人都能够在其中找到自己的价值和意义。
这不仅仅是一种管理理念上的转变，更是一种对于人性尊严和价值的深刻认同。
