管理者在角色认知时第六种常见的困惑，

是忽视自我成长。

这种困惑的主要现象是，

成为一名管理者不仅意味着要管理团队，

还意味着要管理自己。

管理者可能忽视了自我提升和学习的重要性，

没有及时调整自己的心态和行为模式来适应新的角色。

举个例子，

随着时间的推移，

张经理发现自己陷入了职业发展的瓶颈。

他意识到，

自己虽然经验丰富，

但缺乏新的知识和技能来应对市场的变化。

然而，

他却很少主动寻求学习和成长的机会，

逐渐落后于行业的步伐。

对于这种困惑我们该如何应对呢？

核心是持续自我成长，

管理者可以制定个人学习计划，

包括参加培训课程、阅读行业书籍和文章等。

管理者可以寻求导师或行业专家的指导，

与他们建立联系并学习他们的经验和知识。

管理还可以反思自己的工作表现，识别自己的不足之处并制定改进计划。

我们来看看如何应用。

张经理意识到自己的停滞不前后，

决定重新点燃对学习的热情。

他报名参加了一些行业内的研讨会和培训课程，

学习最新的销售技巧和市场动态。

他还与一些业内专家建立了联系，

定期与他们交流学习。

他发现自己不仅获得了新的知识和技能，

还重新找回了对工作的热情和动力。

因此，

我们可以用持续自我成长的方式，

来应对管理者忽视自我成长的困惑。