应用工作氛围来激励员工，

也有一些特别注意的地方，

第三个注意事项，

激励措施不应只是一时的行为，

而应成为公司长期发展的战略。

管理者应定期评估和调整激励措施，

确保其适应公司的发展和员工的需求变化。

同时，

还应关注激励措施的成本与效益，

确保公司在激励员工的同时，

也能够实现自身的长展目标。

公司为了激励员工提升销售业绩，

起初只是简单地设立了销售提成制度。

但随着市场竞争加剧，

员工们对于单纯的物质激励逐渐感到乏味，

于是公司领导重新评估了激励措施，

增加了内部晋升机会，

后来又增加了专业培训课程等等，

这些可持续的激励措施激发了员工的长期动力，

并且推动了公司的长期发展。

因此，

如何用工作氛围来激励员工，

第三个需要注意的事项，

就是要确保激励措施的可持续性。