一个朋友创业一年多，总认为公司团队战斗力不强，研发不如意，销售不如意，财务和内部管理很混乱，管理层和老员工的素质远远达不到自己的期望值。为此，朋友绞尽脑汁、多方请教，终于找到了一个秘笈：

朋友邀请了一个又一个“大咖”来公司，给公司员工进行“颠覆式的洗脑培训”。这些大咖，来自于朋友所认识和结交的一些大厂、名企的中高管，或者是各个大大小小的“创业者、老板们”。不管这些大咖们是否有真知灼见，朋友都会要求公司员工，尤其是研发和销售部门全程认真听讲，放下手头上的工作全力“投入到培训学习中来”，事后还要求每个人写“培训心得”以及“自我反省”、接下来的思维革新……

朋友对各个大咖非常“敬重”，对各个大咖的意见、建议非常重视和全盘接受。有些大咖善意的指出，“建议仅供参考”，需要结合朋友公司的实际情况；结果却被朋友理解为“必须复制和学习的榜样”。

最初几位大咖过来的时候，公司很多员工都抱着很大的信心和期待，以为这些大咖真像朋友所说的“超级能力强”，能够给公司“点石为金”，所以一个个认真倾听和请教学习；后面经历了几次培训后，公司员工“闻声色变”，一个个愁眉苦脸，不但影响到各自的正常工作开展，而且后面公司的流程制度、考核、政策、目标方向随时都在变化，因为每一个大咖来了后，都会有一堆“指示精神”，然后公司就要开始新一轮的内部折腾！

结局很简单：朋友的公司去年年初就已经关门了！

创业公司就像一个家庭一样：

夫妻的床，不要让别人睡；

内部的事情，内部人员来想办法解决；

清官不断家务事，外人不要介入到公司内部事情来！

创业者可以“兼听则明”，但是不要全盘吸收；

外人的建议永远是局外人的看法，可能看懂其中的一点或几点，但是不可能公司内部更多的真实情况，更不能替代创业者做公司的全面战略和规划考虑，这只能依靠创业者的自我判断和认知；

创业公司内部的事情，最终还是要在创业者的指引下，团队一起协作，共同来完成！