午餐时间，隔壁一个餐桌，3个年轻人坐在一起，边吃边吐槽。原来这3个年轻人是同一个小公司的同事，连老板带员工总共10多个人，上午老板宣布公司解散，因为这两年每年都亏损了几十万，老板撑不住了。老板说是给每个员工多发3个月工资作为遣散金，愿意拿钱走人的就签字，不愿意签字的员工，那就拖着耗着了，老板说是自己已经尽力了……几个年轻人在商量着对策，也在各自准备自己的退路。

其中一个年轻人愤愤不平的说了一句：

公司就这么点人，老板怎么就养不活呢？

旁边两个年轻人自动接上了话：

这两年公司业绩太差了。我们每个月的营业收入，甚至都赶不上我们的底薪和社保，更不用说有利润来养活公司了！老板肯定是一直在赔钱，能撑这么久已经算不错了。

说完，几个人都是一阵感慨，当然吐槽还在继续，而且每个员工都在考虑怎么最大化的“自身利益最大化”，到底要不要仲裁公司？或者怎么“威逼利诱”一下，自己多拿点钱走人？

一言难尽！

这几年来，很多创业者从来没有真正想清楚：养一个员工的成本到底有多高？

我们可以简单算一个账。

1、月薪1万，员工拿到手7454.3元，而公司老板要付出的是14410元。

其中单位缴纳的五险3210元、个人缴纳的三险1023元，上缴了社保机构；单位缴纳、个人缴纳的公积金各1200元，上缴公积金管理机构；个人所得税322.70上缴税务机构。

员工税前月薪为10000元时，实际拿到手的现金为7454元，占公司实际用工成本14410元的比例为51.73%，已经超过一半了。公司需要负担的金额，约为个人到手金额的两倍。

公司养活一个税前月薪1万的员工，一年需要支付的薪资社保就在18万左右。如果再加上各种津贴补贴、年终奖，再加上分摊下来的办公费用、房租费用、管理费用、运营费用……随便怎么算，公司都要付出20-25万左右的费用。

这只是养活一个员工的公司成本！

2、现在挣钱养活一个员工，太难了！

接下来，我们计算一下，如果公司养活一个月薪税前1万的员工，公司要做多少销售业绩才有可能挣回来这么多钱？

如果公司是做产品销售，按照10%的毛利核算，假设养活一个员工一年支出是20万，那么公司要做200万销售业绩，才能养活这一个员工！我们知道，市场上有大量的小微公司，一年的销售额可能都不到200万，也就是说，这样的小微公司如果是10%的毛利润，那么养活一个员工都不行，更不用说还有老板和老板娘在每天白白打工了！

如果公司有20%毛利，那么养活一个员工需要100万销售业绩，这对于大量的中小微公司来说，都已经算是一个非常高企的目标了！又要有20%毛利，又要每个员工年销售业绩100万，这两点结合在一起，真的不是寻常公司就能达到的！

我们可以去周围的各个商场、购物中心，或者街边店铺进行调研，看看那些导购、销售人员，每年每人的年销售额会有多少？答案可能会比我们预期的低很多！

我们也可以去问问身边的小伙伴们，看看写字楼里面的那些白领员工，每年每人能做多少销售额？真实数据，真的不会太乐观。

我所知道的，很多行业、很多公司，他们的很多销售人员，一年做的销售业绩，销售利润甚至都养活不了他们自己，更不用说养活公司其他平台人员、分摊管理成本和房租成本了！

现在，公司挣钱的难度比以前高多了！

少部分公司，确实超级能挣钱；大部分公司，挣钱非常艰辛，苦苦熬着过日子，而且不知道前面有没有光明、前面有没有出路！

3、辞退员工的成本也很高！

辞退员工，或者员工合同到期，公司不再续签，公司都要按照规定支付给员工补偿金。有些公司还要给员工支付“竞业限制补偿金”。

公司在快速发展期间，公司是从来不缺少这部分资金的。

但是，现实的情况是：很多公司往往是濒临破产、现金流匮乏甚至断裂，然后才想起来要大胆裁员，这时候自然是“雪上加霜”、祸不单行，公司越是没钱的时候，越是需要支付大量的现金。

而且，公司一方面要支付给离职员工大量现金补偿，一方面还要不断拖欠在职员工的工资奖金提成，甚至社保都要延迟缴纳……这就造成了公司内部的极大动荡！

对于大部分中小微创业公司来说，接下来招人的选择就是：不招人或者少招人，正式员工一定要精兵简政、严格控制！活下来才是王道！