说生意不好做，原因就是对商业洞察深度不够！
小钱看不起，大钱赚不到，那如何打造差异化呢？
那么多人打造差异化，那谁才能成功呢？
1、生意从模仿抄袭开始
我们创业，做生意，要钱没钱，要客户没客户，要人没人，要技术没技术，要什么没什么，最开始都是依葫芦画瓢，最开始都是模仿他人开始的，都是看到别人生意好做，然后才切入这个行业的，或者是自己所从事的行业，想赚更多钱，然后再进入这个行业。
因为自己熟悉，因为模仿，这也是最快速度起家的方式，但是我们不能够刻舟求剑，按图索骥。
最开始模仿别人的产品，服务，抄袭别人的模式，是为了快速的起步，在快速前进中，一定要找到自己的关键创新点，关键致胜点，端正自己，定位自己，从而打造独特的自己，从而形成差异化。
我们不能总是通过模仿他人的策略，同时期望收获和他人一样的结果。
2、没有调查，没有决策权
别人的策略之所以有效，是因为那是根据他们所具有的优势和所处的环境而量身定制的，如果什么都有样照样，那就会画虎类狗，画虎不成反类犬。
教员早就说：“实事求是！实事求是我们开展一切工作的指针。”
最重要的一条就是深入实际、调查研究。没有调查就没有发言权，更没有决策权。
教员把调查研究形容为“十月怀胎”，把决策形容为“一朝分娩”，相对于“分娩”，“怀胎”的过程更加漫长、也更加重要。
为什么有些决策的针对性可操作性不强，说到底，问题原因就在于调查研究不够，看到人家怎么干的，你也怎么干，然后就把自己干到沟里去了，然后就说这个方法是不行的！
这个方法是行不通！是真的行不通吗？不是行不通，而是自己没有调查清楚，情况不明决心大，心中无数点子多，不管实际情况、不管环境背景，不管自己的自身情况，还没搞清楚什么状况，就自以为是地干了起来。
结果肯定就是变成了冲锋陷阵，这种“拍脑袋”“拍桌子”决策的行为，很难想象能作出多少科学有效的决策来。
决策都错了，干到沟里的可能性就非常大，如果做成了，这是侥幸，是幸存者偏见。
幸存者偏差在生活中也极为常见。
3、向成功者看齐，向失败者学习
很多创业者都非常愿意向成功者学习，为成功者马首是瞻，觉得成功者讲的就是道理，讲的就是真理，盲目地就学习成功者，所以，才会有海底捞你学不会这样霸气的话。
成功有成功的理由，成功是不可以复制的，但是失败却是可以规避的。我们往往只看到了别人的成功，而且社会也只是宣传了成功，对于失败的人，谁去宣传呢？
所以我们看到的感觉都是成功的，看不到别人的失败！但是失败的人更多，一将终成万骨枯！一个企业的成功，必将倒掉一大片的企业！
所以，学习最值得的不是学习别人是如何成功的，而是看到别人如何失败的，这一部分的经验才是我们要的。
有些人一听到这样的话，火就来了，什么！不学习成功，还要学习失败，你这不是搞笑吗？那我还学习什么呢？世上很多人都是这样的，难道不知道规避了失败，只要不败，就有成功的希望！所以，中国的文化才会有：东方不败！
记住，东方不败！我们是东方不败！只有站在不败的地方，才能胜利，我在听余导讲中国文化的时候，为之而触动！
余导说：只有日本人才讲东方必胜，如果只讲胜利，一定会败掉的！这个时候就会变得孤注一掷！只要败一次，就难于翻身！
所以我们不能只看到成功，还要看到失败，更要看到其过程，还要推导过程，看过程中成功的条件是什么，为什么是这样做就失败了呢？
我们只有看到了失败，才能保证不败！这样才能创造成功的条件，成功的条件满足了，成功也就水到渠成了！
所以，如果我们只看到了成功的一面，而没有看到失败的方面，那我们就会有幸存者偏见，这样很容易把自己搞到沟里去的。
4、具体问题具体分析
具体问题要具体分析，要针对性的给出相应的解决方案，要从群众中来，再到群众中去，和群众打成一片。
了解资金方的需求，这样才能找到更多的资金？
了解上下游的需求，这样才能找到更多的渠道和合作伙伴？
了解员工的需求，才能让员工干得更好？
要和客户打成一片，认认真真地做好客户的需求调查？
还有行业的调查，看行业哪里是最薄弱的，最需要改进的，这个就是我们切入点？
只有通过细致的调查，这样才能得到真实的数据，只有真正知道了客户想要什么，才能做出客户想要的，只有知道行业的痛点，才有一击即中。
不然，做再多都没用，东西做得再好也没用，因为不是客户想要的。所以市场上才会出现很多漂亮的东西，却卖不出去，这个时代，你就能体会到，为什么竞争对手的垃圾货都做得风生水起！
我们自己的优势到底是什么？
我们目前的状况究竟是什么？
我们不能够做什么？
对于别人来说，我们的不同之处又是什么？
只有这样，我们才能聚焦我们做什么？
这也可以说是战略，战略就是选择，找到我们能更快，更好的达成我们想要的目标！
我们在分析别人成功之道时，我们也要搞清楚自己与众不同的地方是什么？什么是自己最核心的竞争力！
而想要得到明确的答案，就必须要去调查自己，反思自己，反省自己，必须要弄明白是什么造就了自己，找到这个核心原点，把这个核心的原点放大，才能打造出自己独特的核心价值。
俗话说，磨刀不误砍柴工。调查研究是谋事之基、成事之道，走出去、沉下去，把情况摸清、摸准、摸透，反复分析、比较、完善，别人的好？是好在哪里？为什么好？凭什么好？好的根本是原因是什么？
摸清了，才能得到正确的结论，结论正确，才能谋划正确，才能给自己定好位。定位定好了，才能定好未来，定位定未来，才能得到预期的结果，才能打造出独特的自己，所以才不会被所谓的同质化给同质掉，才不会掉进所谓的同质化竞争。
德国哲学家莱布尼茨说过：世上没有两片完全相同的树叶。
5、打造独特的个人IP，企业IP，产品IP
物种是有其多样性的，人也有各种各样，世界上没有两个完全相同的人，也没有完全相同的企业。每个人，每个企业都是独一无二、不可替代的存在，放下所有的人云亦云，停下不知道为什么而做的生意，给自己定好位，要做的是坚持自己的独特价值。
只要你坚信自己是这个世界上独一无二的人，你就能打造独特的个人，独特的IP，独特的企业IP，独特的企业价值，才能打造独特的产品价值，所有的技巧都是术，如何不断地提供独特的价值，才是打造独特的企业价值。
独特，真实，价值，差异化就是这四点的组合，然后不断地围绕这个独特的差异化不断地放大，做扎实。
差异化不一定要标新立异的树立IP，不需要立刻全网爆红，一下子也没有那么大的能耐全网爆红，可以把要求把范围缩小，先达成小阶段的目标，再计划高阶目标。
可以是自己100人朋友圈的IP，你可以是一个群的“群红”，一个社区的“区红”！
最后：
企业不怕小，就怕没有梦想！不管你是开饭店的，还是做汽车美容保养的，不管你是做什么的，先在小圈子里面让别人知道你是做什么的，在小圈子里，别人有需求，第一个就会想起你，这就足够了。
再大的企业也有漏洞，企业越大，漏洞越多，越容易被人颠覆！
再大的企业也怕群狼围殴，再小的个体也有自己的品牌，再小的圈子也能打造个人IP。
事实上，在小圈子里面做好的人大把大把的存在，而且是不起眼的存在，而且这些人，却持续赚钱的人，这样的人比比皆是，不信，你看一下你身边的人吧，那些人怎么又换车了，怎么又换房子了，你能感觉得到的！
