在互联网市场，选对 MVP 版本就相当于赢在了起跑线上，相比竞争对手领先了一大截，能够为产品未来的发展奠定一个特别好的基础。那么，产品经理应该如何在设计新产品的时候选取 MVP 版本呢？且听我娓娓道来。

MVP 版本可不是像 NBA那样 ，不是最有价值产品版本，而是最小可行产品（Minimum Viable Product）。MVP 是《精益创业》中提出的产品概念，简单来说就是用最小的投入去验证业务，通过快速迭代进行优化，快速占领市场。

MVP 版本尤其适用于互联网的新项目，先解决用户最痛的点，占领用户心智，然后通过互联网模式的快速迭代优化，逐步占领市场大量份额，因此在 0 到 1 设计产品的时候，产品经理需要根据业务调研的结果制定出 MVP 版本，带领团队快速开发上线。

选取 MVP 版本，其实就是选取能满足市场/客户需求的最小功能集合。选取的原则也很简单，就是先做加法再做减法。

所谓做加法，就是通过业务调研，在团队内经过充分讨论，穷举所有需求和可能性。而做减法，就是将所有需求和可能性进行优先级的评估、判断和排序，选出最核心的需求点。当选取好最核心的需求点之后， B 端产品经理还可以拿着 MVP 版本去跟潜在的目标客户进行访谈确认，如果是 C 端产品，则可以通过加入兴趣社群的方式进行验证。另外，MVP 版本最好是控制在两个月内能够开发上线，避免错过市场机会。

学会制定 MVP 版本也是产品经理的一个关键能力，需要产品经理有足够的市场或者业务认知，并且有扎实的需求优先级判断的能力，才能选取到合适的 MVP 版本。 想了解更多产品经理相关的知识和经验，欢迎关注我，和我一起共同进步。