我们在学校上学时，老师经常会这样教育我们：“要提高学习成绩，首先要端正学习态度，不要吊儿郎当。”

“态度”的意思是：对人对事的看法、立场和做法。

在职场上也是一样，对于个人能力相对较弱的人来说，若想有出头之日，对待领导和工作的态度非常重要。

对待领导的态度

我在A公司任生产经理的时候，手下有一位叫罗志明的车间主管，他给我留下的印象很深刻，直到现在，我们都还保持着良好的关系，因为我很佩服他。

当年我空降到A公司的时候，罗志明就已经是车间主管了。在日常的工作接触中，我发现罗志明的管理能力比较差。比如：他经常和手下的员工闹别扭、争吵；生产现场也搞得有点乱，给人的感觉就是“脏、乱、差”。

基于这种原因，我就动了撤换罗志明的念头，于是我就把这种想法向我的领导张总做了汇报。张总是这样回复我的：

“王经理，公司请你来，就是希望你来提升生产管理人员的综合素质，让我们公司的生产管理水平上一个新台阶。这些主管们都是公司的老员工，对产品和生产工艺都非常熟悉。他们也是公司的一笔财富，所以我们要用好他们。”

既然领导已经表明了立场，我也就打消了迫切“建功立业”的想法。伟人说过：“从战争中学习战争”，于是我采取边干边学的方式，对生产管理人员进行了系统的培训，包括：现场管理、安全生产、质量管理、成本控制、交货期管理等方面的内容。经过大家一年半时间的努力，我们整个团队的工作业绩，得到了公司的肯定。

战斗力强的团队

三年后，罗志明从公司辞职，到他表哥的公司当主管去了，后来成了厂长，管100多号人。

罗志明之所以能做厂长，与他身上具有的三个优秀品质是分不开的，我现在整理出来，分享给大家，希望能起到抛砖引玉的作用：

▍一、服从、听话

在职场上，有些人觉得自己的能力强，就自以为是、目中无人，不把领导放在眼里，其实这种认知和做法是极其错误的。孙悟空能上天入地，有七十二般变化，神通广大，但还是有人能制伏他。能力强的人若桀骜不驯、不听管教，领导不赏识重用你，你就是一个废人。

罗志明的优点之一，就是听话。无论领导给他安排什么工作，也不管有没有把握做好，他从来都是先接受任务，然后再竭尽全力地去做，从不挑肥拣瘦，也不抱怨。

▍二、内心强大，虚心

为了不辜负公司领导对我的期望，我对手下管理人员的要求是比较严格的，有时甚至会故意说点难听的话来激将他们。

有的管理人员因为面子观念强，偶尔还会跟我顶嘴、怄气。罗志明是个厉害角色，内心非常强大，忍耐力强，他或许是明白我的良苦用心，所以无论我怎样否定他、刺激他、训斥他，他总是默默地承受着，从不顶嘴。即使我有时错怪了他，他也是心平气和地向我解释。

和领导沟通

有一次，他对我说：“王经理，你不要瞧不起我，我只想让你知道，我不是孬种。只要你能耐心地教我，我相信我的管理能力一定会提升上来！”他说的这句话，显得很虚心，其实也正是我希望听到的，所以我暗中窃喜。

在集中培训的过程中，罗志明听得最认真，并不停地在笔记本上做记录。只要有空，他就会跑到我办公室来向我请教，和我探讨管理过程中遇到的一些实际问题。

点评：

在职场上，别人看不起你、贬低你、嘲笑你，并不要紧，怕就怕你自己也小看自己，自暴自弃、破罐子破摔。自尊心太强、内心脆弱的人，在职场上是很难生存的。不自卑，能自强不息的人，才会有出息。

▍三、做事主动

有的人做事是“事不关己高高挂起”，但罗志明不一样，他做事很有主动性，并且还是个有心人。在与其他部门的沟通过程中，他若发现了什么问题，为避免出现错误、产生损失，他会主动善意地提醒同事。同事们都很感激他，所以他的人缘也挺好，但他从来不在我的面前表功。

善意地提醒同事

在我去A公司之前，那些报废的产品，因为没有人重视，都当垃圾丢掉了。罗志明发现那些报废的产品能进行拆分，有些部件拆下来之后，可以变卖。我觉得他的这个建议很有价值，有利于降低产品的制造成本，于是我就要求相关部门按照罗志明所说的方法去做。

写在后面：

在职场上，能力的强弱，很多时候是很难量化的，只要能基本胜任工作岗位就行了。即使能力暂时略显不足，也可以通过学习和锻炼来获得提升。能力再强，若态度不端正，也做不好事，也很难取得领导的信任和重用。

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