品牌是指能够吸引消费者，并且建立品牌忠诚度，进而为客户创造品牌（与市场）优势地位的观念。品牌概念应该包括核心概念和延伸概念。

品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。

中国品牌是指由中国企业原创，产权归中资企业所有的品牌，也被称为国产品牌、民族品牌、国货之光。中国品牌是凝聚着中国企业的产品质量、服务品质、产品理念、市场口碑、品牌信用，是企业对市场的一贯承诺，既是对客户的承诺，也是对企业自身的社会监督，进而敦促着中国品牌企业做好市场服务和产品品质保障。

事实上，品牌是一种无形资产，是企业赖以生存的基础。在几十年的生产经营中，我国一些产品品牌、技术工艺、企业名称等，不仅在国内市场占有重要地位，而且在国际市场上也有很强的竞争力。

统计数据显示，改革开放40多年来，中国已有近65000个国产品牌被外资收购，至今持续运营的仅有1500个。虽然许多品牌的名称没有变，但其实际上它们已被外资控股，只不过是披着中国品牌的外衣，在民族品牌的掩护下，继续在中国市场赚钱。

以下是部分已被外资收购的中国品牌：

1、美加净：1990年，被美国庄臣公司收购（1994年被上海家化收回国有）。2、中华牙膏：1994年初，被联合利华收购。3、孩儿面：1994年，被德国汉高公司收购。4、北冰洋：1994年，被百事集团收购。5、舒而美：1994年，被美国金佰利收购。6、华丰方便面：1994年，被印尼金光集团收购。7、熊猫：1994年，被宝洁收购（2000年被北京日化二厂收回）。8、香雪海：1995年，被韩国三星电子收购。9、活力28：1996年，被德国邦特色公司收购。10、太太乐鸡精：2000年，被雀巢收购。11、南孚电池：2003年，被美国吉列公司收购（2014年又被中国鼎晖收回）12、小护士：2003年，被法国欧莱雅收购。13、哈尔滨啤酒：2004年，被AB集团收购（2008年纳入比利时百威英博）14、羽西：2004年，被欧莱雅收购。15、三笑：2005年，被高露洁收购。16、统一润滑油：2006年，被壳牌收购。17、华润漆：2006年，被威士伯收购。18、苏泊尔：2006年，被SEB集团收购。19、雪津啤酒：2006年，被英博啤酒集团收购。20、白加黑：2006年，被拜耳集团收购。21、双汇：2006年，被高盛集团收购。22、丝宝：2007年，被拜尔斯多尔夫公司收购。23、四川双马：2007年，被拉法基集团收购。24、大宝：2008年，被强生公司收购。25、四川水井坊：2011年，被帝亚吉欧收购。26、丁家宜：2011年，被科蒂集团收购（2015年被士齐集团收回）27、小肥羊：2011年，被百胜餐饮集团收购。28、徐福记：2011年，被雀巢收购。29、银鹭：2011年，被雀巢收购。30、嗳呵：2012年，被强生收购。31、丸美：2013年，被路易威登收购。32、美即：2013年，被欧莱雅收购。33、金丝猴：2013年，被好时公司收购。

为何会有这么多国产品牌在中国经济快速发展的初级阶段，被外资所收购？让我们先来回顾历史。改革开放初期，国家于1985年和1992年两次在全国范围内推动企业所有制改革。国务院于1992年6月发布了《关于加速第三产业发展决定》的通知，之后一场轰轰烈烈的合资浪潮席卷而来。

站在今天的角度看问题，我们都认为，当年企业改革中的合资经营过程中，我国不应该把这么多中国品牌拱手相让，让外资轻易获得控股权。然而，实事求是地看问题，在当年那种历史条件下，中国企业放弃控股权与外资进行合资经营，也是迫于自身艰难经营状况下的一种不得已而为之的无奈之举。

一是相比于中国企业，外资有着更先进的生产工艺和管理制度，中国企业如果不接受合资，那么将会面临外资品牌的市场碾压，意味着产品卖不出去、企业破产的结局。接受合资条件，则企业还能有一条生路。

二是外资给出的条件十分优惠，财大气粗的外商巨头随便一出手，就是几千万美元，而且还并不寻求51%的绝对控股权。

由此可见，在改革开放初期的那个年代里，受到客观条件限制的中国企业别无选择，只能采取合资方式换取继续生存下去的机会，也可以说被外资收购是中国企业发展史上的一场时代悲剧。

然而，令众多中国品牌意想不到的是，外资在通过合资获得进入中国市场的资格后，就迅速撕下了虚伪的面纱，立马翻脸。再加上当时国内企业对于品牌的重要性，以及经营管理企业的经验不足，控股权逐渐被外资侵吞，原来的中国品牌，最后仅剩下一个空壳。而改革开放中企业体改，也变成了一场外债疯狂吞噬我国民族品牌的饕餮盛宴。

不过，尽管有大量中国品牌被外资收购，但仍有一部分有骨气的国产品牌，在面对外资收购时，仍然能够抵御国际资本的糖衣炮弹，始终坚守自己的底线，为我们国家保留了一些为数不多、但十分宝贵的民族品牌。

娃哈哈与格力就是其中的典型代表。1996年，为了引进国际食品行业先进的管理经验和生产工艺，娃哈哈董事长宗庆后与法国达能集团签订了合资协议，约定法方向娃哈哈投资9500万美元，双方持股比例为娃哈哈49%，达能51%，合资公司董事长由宗庆后担任。

投资协议拟定过程中，法方要求增加三项限制条款：1、宗庆后的董事长职务是被达能聘用的；2、合资公司3年利润不达标，达能有权更换董事长；3、达能需要介入合资公司管理层。

经过多轮协商后，宗庆后答应了第一、二条，但对于第三条，他表示坚决反对，最终在5人董事会中，达能占据3人。然而，合资公司成立还不到一个月，达能就搞出了幺蛾子。

对于当时（1996年）宗庆后在董事会上提出的一系列包括生产方便面、膨化食品、罐头设备、印刷生产线和白酒灌注生产线等项目的提案，达能3名董事却以拖延和进一步考虑的方式，予以否决。

此后双方摩擦不断，2006年4月10日，娃哈哈发表声明表示：达能集团试图低价并购娃哈哈。双方合作就此出现纠纷，此后双方经过80多场诉讼，最终2009年9月30日，在有关部门的斡旋下，娃哈哈与达能签订和解协议，宣布和平分手。由此可见，正是由于宗老的坚持和不懈努力，才为我们保住了娃哈哈这一民族品牌。

说完了娃哈哈，再来看格力。2005年，珠海市国资委打算把格力电器卖给世界500强企业“美国开利”。当时可以卖9个亿，并且只要卖掉，投资方就能给董明珠开出8000万的年薪。国资委也曾劝董明珠接受这笔买卖，拿着8000万舒舒服服地去享受退休生活。

但董明珠说：“这个对我来说太有诱惑力了，何乐不为呢？但是她告诉对方，我不可能卖格力，今天你是世界500强企业，未必明天我不是世界500强。”12年后，董明珠如愿带领格力进入世界500强。设想一下，假如董明珠当年将格力卖给了美企，中国今天的空调市场很可能将会被外资所垄断，中国将会失去一家全球空调占有率第一的世界500强企业。

数据显示，外国资本在中国的总资产已达7万亿美元，每年从中国赚走了约4300亿美元，针对这一现状，希望国家能够出台更多有针对性的优惠政策，切实保护好我们自己的民族品牌。

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