现在的生活真的是糟糕透了，我也想开了，谁怕谁，来啊，互相伤害啊。

这是我第一次跟小A告别网聊，坐下来面对面在流于形式的寒暄结束后，他对我说的第一句话。

小A是外贸行业工作人员，是从业务转运营的，负责一些Google 广告投放、自建站推广等等。主要考核的内容开始是询盘数量。

说起他的工作，一共跟我吐槽了3个小时20分钟。

他最近很暴躁的状态是因为最近长时间的加班，而他认为这种加班是无意义的。

“这场加班起源于老板去听了一个什么课程，回来干劲满满，准备对运营部门做改革，做革新，对目前的广告投放的时间与展现形式做改变，同时去对部门的考核方向做变更（加了线索成交率的考核，您说那个成交率也是我们能左右的吗？）。”

为了考核的“科学性”、“系统性”、“可行性”。于是全部门一起加班，盘数据，做分析，出报告。而这个过程却非常不顺利，每次都有一些小问题，反反复复反反复复。

当然，加班的不只是运营部门，业务部门也是如此，但是总感觉那边热火朝天，晚上11点多回到家躺下一看朋友圈，别人都是奋斗的背影，开始还感觉“做样子”，后来持续一段时间对面都是这种感觉人家是真热血啊。

反正加班时间挺长，没看到啥改变（业绩），就感觉跟着老板在瞎折腾，团队难免有怨言，我的领导是这么劝说我的：“你管老板做的对不对呢？他付你工资，让你在你的工作时间里做事情，你就按照他的做就行了呗。”

其实小A最开始也是业务部门的，但是入行就是大型机械，注定签单周期漫长，每个月领着底薪的他感觉开单遥遥无期。

有一个跟了4个多月的客户，啥都聊明白了，如果客户认真听了小A的话，认真研读了小A给的资料，那么现在应该对小A公司的产品门清。工作的、生活的、该说的、不该说的，这么久也都聊得明明白白了。

然后，没等到成单的消息，等到了跟小A对接的人离职的消息。1234，再来一次。

于是半年没开张的他，申请转到了运营部门，并留下了一句话：“业务真不是一班人能干的活，先要有个大心脏”。

最辛苦的，其实不是长时间不开单的强大压力，而是每天都不知道自己在干啥。忙忙碌碌写半年总结的时候依然写不出来啥，感觉自己好像都是在“擦屁股”。

就拿最近的一件事举例，小A对这段痛苦回忆的原话：“团队做了新的关键词做投放测试，本来是在XX时间段投放，然后停一段时间再投需要去跟一下价格和位置，结果负责的同事时间配错了，还配错了出价方式，大哥，这您都能手滑点错了？

大哥也是耿直，我们换了相关词汇想看看能不能带来新的客户，您是不是应该对于推广的内容也做一下更改了，您拿着相关词语推广用的是精准词语的description，您自己觉得合适吗？

有时候看到同事的工作，自己想想都觉得有意思，您说他咋想的呢？”

说到情绪激动时，曾经一篇文章写到了他的心坎。

最后只能用这段话来安慰自己：

故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。

所以，我的同事，一定是老天派下来 折磨 磨炼我的，我不装了，我摊牌了，让我经受这些磨炼，九九八十一难都没有我难，我肯定是男主角，没跑了。

其实小A这种情况挺多见的（如果您也是，欢迎评论区留下你的故事），我觉得挺好的，因为他还愿意去“吐槽”

愿意吐槽的人说明还没有放弃对生活的向往，这是一种对生活的张力（试图去做什么但是做不到的紧张，对于存在感的的紧张，是不协调的一种不接受和想要改变的动力）。

相反我觉得更危险的是那种安于任何一种现状中，虚幻地解决了问题，对周围的事情没有反馈，认为所有事情都是正常的，都是可以坦然接受的。

这样想想，真的太可怕了。