✅管理团队学会放权，你才不会累

[爆炸R]管理是管头和管脚，而不是从头管到脚： [一R]、管头 [okR]1）做什么？ 企业的战略方向，是企业要向何处去，达到什么样的愿景目标。 作为管理者，当公司的战略往下落的时候，你不能做个传声筒，而是要做一个转化器，要把公司的目标转换成团队的目标。把业务拆解清楚，让下属清楚知道要做什么，知道自己每个月、每个周，每一天的目标是什么。 [okR]2）为什么做？ 没有人会心甘情愿地为别人工作，他只会为自己工作。因此你要去了解下属的动机，去挖掘他的需求，将他的需求和团队的需求结合在一起，制定共同的目标。 只有当你帮助下属找到"为什么做"的理由，他才会有自驱力。 [二R]、管脚 [okR]1）怎么做？ 你要和下属探讨，做到心中有数，避免下属方向跑偏。很重要的一点，管理者不要直接给出执行方案，而是做一个善于提问的人，你要学会让团队自己去找答案。然后，你学会放手，不要过度干预下属做事，让他自己去制定工作的计划，把实现结果的过程交给下属。 [okR]2）有没有结果？ 管理有没有用，下属干得怎么样，最终都是要通过结果来衡量的。你检查什么，下属就会做什么。你不检查，肯定就拿不到结果。所以为了取得业绩，你还是要检查，要去追过程。下属没有意愿，就要调状态，给予激励。下属不会做，就要培训，给予方法。解决执行过程中遇到的困难，确保拿到结果。