今晚有一位读者问我：

“老高，我在现在的科室呆的不如意。

科室负责人经常干涉我办具体的业务，我觉得其中有一些可能会踩到红线。所以，就以各种理由暂缓办理。

现在科室负责人对我有很大意见。平时我俩交流偶尔有点火药味了。

我本身是一个能踏实干活的人，别的部门和分管领导也挺喜欢我。

有一位分管领导还多次跟我说，想把我调到另外一个他分管的科室。

我也多次当场表示愿意。

但是，时间过去也有大半年了，我的岗位调整依然没见动静。

老高，我想问问，这是怎么回事？”

这位读者想调整岗位的心情，我是理解的。

因为他跟自己的直接领导不对付。

每天上班，大家互相看不对眼。

说话稍有不慎，可能就会出现摩擦。

早早调整岗位，另谋出路。

一别两宽，各生欢喜。

这种情况，在工作中，我也经常遇到。

曾经在组织人事岗位上，也有一些同事，悄悄就来问我：

——老高，我已经多次跟领导提及要调整岗位了，为啥现在单位还不调整岗位？我实在待不下去了。

作为曾经的组织人事干部，我观察和了解到的情况就是，单位干部调整不是个别领导应允就行。

首先，干部岗位调整，属于干部任免事项。

这个是“三重一大”事项，是要开领导班子会议集体研究的。

也就说，除了答应帮你调整的分管领导同意，还要一把手以及其他分管领导同意。

这里面就涉及到一个岗位调整议题发起的问题。

这个议题发起，目前只有两个人有权力发起，一个是分管组织人事的领导，一个是组织人事部门负责人。

其他班子成员，是没有权力发起干部岗位调整议题的。

所以，就会出现一个情况。

答应帮你的分管领导，不是不想帮你调整岗位，是因为他没有权力。当然，他有机会可以和分管组织人事的班子成员说这件事，也可以找组织人事部门负责人说。

但是，作为分管领导，他和分管组织人事的领导关系可能会很微妙。

如果两个人谈得来，这件事分管组织人事的领导是愿意帮忙协调的。

如果两个人平时聊不来，那这件事就很难办下去了。

其次，即使是分管组织人事的领导愿意帮你，又要一把手同意，这个岗位调整的议题才能正式上会。

某位干部岗位调整的议题，看似一个小议题。

但一把手一般是不会轻易动干部的。

从干部队伍管理的稳定性来看，每动一次，就会破坏干部的结构。

所以，分管组织人事领导有时候也不敢跟一把手提某位干部岗位调整的事项。

即使说了，一把手也只是听听而已。

第三，一把手知道了你想调整岗位，也愿意给你调整，但是很多因素决定了这个岗位调整不一定能落实。

专门调整你一个人的岗位，同时，就会触及到另外一个岗位。

因为现在“三定”方案，对每一个内设机构内设部门，都是规定了领导职数、职级职数，和人员定额的。

调整一个人，可能会带来连锁反应。

别人在别的岗位干得好好的，为啥要调整他呢？

一把手顾及这些，也不会轻易调整岗位。

如果恰好刚好，有几位同志，不管是客观还是主观原因，也需要调整了。

那么，天时地利人和都齐备了。

岗位调整的事，就顺水推舟了。

所以，岗位调整都是忽然之间一连串的调整，忽然间就迎来了一个大变化。

总的来说，对于岗位调整这件事，你现在能做的就是耐心等待。

就算你做通了分管领导，分管人事领导甚至一把手，依然要耐心等待。

时机成熟了，这事才有戏。