开公司做生意，老板的优先顺序，千万别弄错了！

1、少招人。有钱少招人，没钱不招人，老板一个人干起来。所有成长型的公司都是“缺人的状态”。一旦公司不缺人了，往往意味着有大量的冗员，人员臃肿，公司就是内耗、勾心斗角，走下坡路甚至走向死亡路。老板都知道：人力成本是非常高的！

2、房租、装修、办公费用严控。办公室够用就行，简单就行，办公室不是私人会所，更不是老板炫耀和张扬的地方。

3、大额支出，尤其是投入巨大且短期没有回报甚至永远无回报的支出，谨慎再谨慎。比如说，垫资的生意，账期长且回收慢的生意，白白浪费的代理费、加盟费、管理费等，普通创业者别干这些事情。不要让自己的轻资产创业变成了重资产创业，最后把整个家庭都给拖下水。

4、节流比开源更重要。因为节流是老板可以控制的，而开源是老板控制不了的，不确定性太大。

5、全力做业绩。老板亲自做业绩，抓订单，抓回款。业绩这个命脉，老板只能自己亲自抓、亲自盯，不能假手他人、不能把自己的命运寄托在其他人身上。

6、先要保证现金流，再保证利润。

7、尽量做相对高价的产品或服务，不要低价内卷。妄想通过“薄利多销”获得成功的老板，99%都死得很惨；大部分老板，都要习惯于“厚利多销”，这才是王道。

8、先做试点，大量试错，找到成功的赚钱模式后才能复制扩张、扩大规模；而不是反向而行，那叫“自寻死路”。

9、别轻易砸钱去做广告做品牌。对于绝大部分公司来说，销量就是最好的品牌，也是最好的广告。多做销量，多卖货，这是核心。

10、创业赚钱，与情怀、愿景基本上无关联。不要本末倒置。老板挣钱了，然后才能去谈愿景、谈情怀，那时候好处多多；没有挣钱之前，那就老老实实努力挣钱。

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