俗话说：“伴君如伴虎。”与领导相处，下属天然有一种无形的压力，就好像“如芒在背”。而这种压力可以带来行为上的束缚，让人难以有所作为。那么精明的下属，会提前了解领导的容忍度，以便于在不触碰底线的情况下自由发挥。那么在什么情况下领导者会容忍下属的出格行为呢？笔者研究谋略多年，认为以下三种情况，领导或许会网开一面。

一、规避风险

常言道：“功莫大于救驾。”这一古老的职场经验，在现代组织中仍然具有深刻的价值。当下属的出格行为旨在维护领导的安全和利益，避免潜在的重大风险时，即使其行为方式可能超出了常规的规范，通常也会被上级领导视为情有可原。

例如，在鸿门宴中，樊哙为了拯救刘邦，未经请示就直冲项羽大帐。之后他在项羽面前展现出非常粗鲁和无礼的一面，这番冒失的举动确实转移了项羽的注意力，给刘邦“金蝉脱壳”争取了时间。因此樊哙的擅自行动，非但无罪还有大功。

然而，需要注意的是，作为下属，咱们不能以此为借口随意行事。这种出格行为必须是在真正紧急且别无选择的情况下发生，并且事后还应当向领导做出合理的解释和说明。否则，若下属滥用这一理由，故意违反规定，领导的容忍也将有限，反而弄巧成拙。

二、维护颜面

作为领导，其在组织中的地位和形象至关重要，他的颜面和威严直接关系到领导的权威和影响力。如果下属的出格行为能够有效地维护领导的尊严和声誉，即使手段并非完全合规，领导也可能会选择宽容对待。

比如，在公开场合，当有人对领导进行不当的指责或挑战时，下属挺身而出，以巧妙而坚定的方式化解了尴尬局面，维护了领导的形象。这种情况下，下属的行为虽然可能在方式上有所出格，但由于达到了维护领导颜面的目的，领导通常会对其表示感激和认可。比较典型的案例就是《雍正王朝》中的李卫，为了替领导挽回颜面，他直奔大牢殴打诋毁雍正的曾静，其行为虽然有失体面，但确实是替领导出气，即使稍微被处罚，后期也会备受重用。

当然，作为下属，在现实生活中采取此类行动时，必须要把握好分寸和方式。不能过于激进或冲动，以免引发更大的冲突和问题。

三、制衡对手

在任何组织内部都存在激烈的竞争和博弈，共同的对手往往能够促使不同个体或团体之间形成暂时的同盟。当下属的出格行为有助于领导制衡对手，实现战略目标时，即使领导对下属本人的喜好有限，或者对其行为方式不太认同，也可能会暂时容忍并给予一定的支持。比如楚汉战争中，刘邦对于韩信的容忍就是这种情况，哪怕对方请求封王，刘邦为了“统一战线”也只能容忍。

然而，下属一定要清楚，这种容忍是基于特定的情境和利益考量，属于“权宜之计”。一旦外部的局势发生变化，或者下属的行为失去了控制，对组织造成了不良影响，领导的态度也可能会随之转变，甚至“图穷匕见”。

总而言之，理解领导者容忍下属出格行为的这些情形，并非鼓励下属随意突破规则和界限。而是要让下属明白，在组织中行动时需要综合考虑各种因素，权衡利弊。只有在真正有利于组织和领导的核心利益，并且在可控的范围内，出格行为才有可能被容忍。否则，不顾后果的冒险和违规，最终只会给自己带来麻烦和损失。