华为DSTE战略管理体系是一套完整的战略管理体系，涵盖了从战略规划到执行监控的全过程，确保公司及各业务单元的中长期战略目标与年度计划、资源预算和滚动计划的一致性。该体系包括DSTE（战略规划与执行管理系统）、BLM（业务领先模型）、五看（洞察市场与客户）、三定（定战略、定目标、定计划）、VDBD（价值驱动业务设计）和BEM（业务环境监测）等关键部分。
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下面分别对这些组成部分进行详细解析：
一、华为DSTE（战略规划与执行管理系统）
DSTE是华为公司制定战略规划、年度业务计划与预算、实现业务计划执行与监控评估的统一流程框架和管理体系。它分为四大阶段：战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估，也可以分别称为战略规划（中长期发展计划）、年度业务计划与预算、BP执行与监控闭环、业绩与管理体系评估。DSTE确保了公司战略从制定到执行的全链条管理。
1、BLM（业务领先模型）
BLM是华为公司从战略制定到战略执行的闭环管理体系，包括战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、组织人才和财务预算等七个方面。BLM模型以双差分析（业绩差距与机会差距）为起点和输入，以领导力为根本，以价值观为基础，帮助企业进行系统思考、务实分析、有效的资源调配及执行跟踪。通过BLM模型，企业能够制定并执行具有前瞻性和可操作性的战略规划。
2、五看（洞察市场与客户）
五看是指从五个方面洞察战略机会，包括看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己。通过五看分析，企业能够全面了解市场状况，以便更好地制定战略和产品规划。五看是企业进行市场洞察的重要手段，也是BLM模型中市场洞察部分的具体实践。
3、三定（定战略、定目标、定计划）
三定是指企业根据五看分析结果，明确战略方向、设定目标、制定实施计划，确保战略目标的实现。三定是战略规划的核心环节，通过三定，企业将战略意图转化为具体的行动计划和目标，为后续的战略执行提供指导。
4、VDBD（价值驱动业务设计）
VDBD是从客户需求出发，以价值创造为核心，对企业的业务模式、产品和服务进行创新设计，实现企业与客户价值的共创。VDBD是华为在快速变化的市场环境中，实现业务创新和持续增长的重要手段。通过VDBD，企业能够设计出更符合市场需求、更具竞争力的业务模式和产品。
5、BEM（业务环境监测）
BEM是对企业外部环境进行监测和分析，包括政治、经济、社会、技术等多个方面。通过BEM，企业能够及时了解外部环境的变化，评估这些变化对企业战略和业务的影响，以便及时调整战略和应对市场变化。BEM是企业保持战略灵活性和应对不确定性的重要手段。
二、战略规划： BLM/五看三定/ VDBD模型应用
【DSTE】 战略到执行：方向大致正确(BLM) +组织充满活力(绩效管理)
【领导力】 眼界决定境界+定位决定地位+思路决定出路； 看见+干掉+搞定
◆ 战略决定未来：对未来5-10年的行业、客户、对手、环境、自己深度洞察： 80%→95%， 几年后将天壤之别！
◆ 战略意图： 先纵向发展+后横向扩展， 通过创新焦点构筑战略控制点：下一代技术
◆ 关键任务：做过数学论证之后分解为子任务， 项目化管理， HR/财经/质量运营支撑好
◆ 组织充满活力：设计好激励机制， 下一代的事业共同体；做好绩效管理； 培训好干部专家
◆ 一把手战略素养 =洞察力+决断力+执行力， 先见、先决、先行， 除了No1无路可走，成为行业领导者！
三、战略解码： BEM战略解码模型应用
• 价值创造的逻辑很明显——帮助创造更多收入的行为， 一定是价值创造行为， 分解下去就是影响驱动因素的 战略和行动计划。
• 要把战略里面所有的行动计划， 都分解成相应的价值创造行为， 或者我们叫运营驱动的因素， 都有相应的KPI。 这个KPI的集合就变成后面整个组织KPI的核心输入。
华为BEM (Business strategy Execution Model) 业务战略执行力模型，通过六步实现战略解码与落地
• BEM通过对战略逐层逻辑编码， 导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目， 并采用系统有效的运营管理方法， 确保战略目标达成
• BEM方法： 将质量方法 (6Sigma) 融入战略到执行体系， 用数据数据说话， 将战略解码为操作 落地的行动并通过规范的达成目标
四、战略执行 : 通过运营管理保证战略落地
在华为内部有“一报一会”，其中“一报”是经营分析报告，“一会"是经营分析会 (又称经营分析报告讲解会)华为开展"一报一会”的目的是让代表处管理者学会运用财 务分析方法，通过对财务指标的解读，找到业务中存在的问题，并采取措施加以改进。 一般而言，经营分析会在公司、经营管理者和员工层面均发挥重要作用
五、战略评估及复盘 : 让组织缺陷自愈
战略复盘是经过一定周期的战略执行之后，收集实际的市场结果和业务进展情况，将 战略执行的反馈和原先制定的战略目标(或刷新后的战略》对比，来检验战略制定、解码到执行的过程中的偏差，反思有什么差距是否需要纠正，进行根因分析和找出针对 性对策，并加以持续改进的过程。同时，战略复盘也可以总结业务的成功经验和规律， 复制推广，帮助企业把偶然成功变成必然成功
六、相关参考方案
