总监理工程师的6种类型，他们的特点各有千秋，要说他们之间在项目上处理事务的方法和措施，有着天壤之别一点都不为过，下面我们就分别叙述如下。 第一种是技术型总监。这种类型的总监大部分来自于施工单位的项目技术负责人、质量员、施工员等岗位。他们比较关注的是测量、技术、施工等基础数据和关键数据的正确性。同时也更关注工程技术的深度和广度。善于解决工程复杂的技术难题。 第二种是严谨型总监。这种类型的总监能够把法律法规、规范标准掌握的相当透彻。在工作中签发的工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令等都比较严谨，有理有据。尤其是在安全控制上追求的是滴水不漏。可在现实中往往难于上青天。总监不但做的比较累，施工单位的项目管理班子也比较累。 第三种是组织型总监。这种类型的总监大多来自施工单位的项目经理，他们关注的重点是如何协调好质量、安全、进度、费用之间的统一关系。对于一些技术数据主要是宏观管理，对于细小的质量安全问题一般不太关注。他们面对方方面面的问题往往能够做到主次分明。也是施工单位比较喜欢的一种类型的总监。 第四种是实践型总监。这种类型的总监是复合型人才，他们往往在测量、施工、技术、资料、试验、安全、造价等多个领域都尝试过。形成了自己一套综合的工程理论。能够客观的辩证的看待问题和解决问题。这种类型的总监毫无疑问也是施工单位比较喜欢的一种类型。 第五种是背锅型总监。顾名思义，这种类型的总监基本是大放水，办公室基本不出门，任由专监（监理员）折腾。各种需要总监签字的资料，只要到了他这里基本是大笔一挥签字而已。这种总监大多是无证的所谓的总监代表代签，和挂证总监没啥区别。这种类型的总监，是让施工单位偷着乐的总监。 第六种是利益型总监。这种类型的总监私心比较重，在工作中，在决策实施中首先想到的是让自己的利益最大化，根本不顾别人的感受。有时候可能还会明目张胆的找施工单位索取。吃拿卡要就是因为这些人的不检点而得名，监理行业就是让这些人给败坏了声誉。 各位友友，你认同吗？还有哪一种类型的总监没有写上请给予补充，欢迎各位友友在评论区留言探讨。
