耗子动刀窝里反了！昨天因为钢筋没有验收通过，浇筑混凝土拖延一天，导致工期拖延。甲方项目负责人，今天来现场不高兴了，当即召集施工、监理项目班子有关成员召开了现场专题会。会议上，甲方项目负责人当即发问施工方项目经理。 10月4日议定的10月5日浇筑混凝土，但为什么到了10月6日才浇筑混凝土？没等项目经理说话，生产经理抢先发言，实事求是的阐明了原因：“4日下午5点钢筋报验没有通过，监理就下班了”到了第二天一早，“我们的泵车已经到达现场了，但二次报验还是没有通过，遵照监理要求所以我们只好退掉了泵车，因此我们还损失了三车混凝土费用，因为退泵车时，搅拌站已经发出了三车混凝土，说完施工方向甲方提供了混凝土供货单”。因此混凝土施工才拖延一天时间。 甲方项目负责人转过头来问总监，是什么问题没有验收通过？总监指示组织本次验收钢筋的专监庞工回答。庞工也实事求是的说明了问题，第一天是因为有一处楼板的负弯矩钢筋绑错了。甲方项目负责人又问，那第二次呢？庞工答，第二次是因为梁柱核心箍筋绑扎问题。甲方项目负责人又问，那你为什么不是第一次把两个问题都提出来呢？如果都提出来他们加班不就一次改正过来了吗？专监庞工没有做声。甲方又问总监，这个事件你们有责任，你知道吗？ 总监答，这个问题，我们庞工当时发现第一处钢筋绑扎错误，就已经告诉他们逐一排查整改了，这难道还需要我们一个一个去告诉他们吗？甲方说，你们监理要知道，你们具备服务性质，就是说要为我们做好服务，虽然说拖延工期是施工方的责任，但是，如果长此下去导致工期无限拖延，我们甲方不能按时投产，你知道有多大损失吗？你们监理有时候帮助施工方其实也正是在帮助我们甲方。 最后甲方项目负责人做了全面总结，本次造成工期拖延一天施工方负主要责任给予罚款10000元，监理方由于不能一次提出全部问题负次要责任给予罚款5000元。说完就散会了。 会后总监找到项目经理说，甲方对我们罚款5000元钱，你也听到了，还请你们把罚款替我们缴了吧。项目经理点头默认。这时生产经理推门进来了，项目经理劈头盖脸的就骂了生产经理一顿，最后说，就你牛B，看看这个吧，这个都是你干的好事，咱们做事能不能动点脑子啊？就你逞强，你以为你昨天与庞工干架你胜利了是吗？这15000元钱从你的工资里扣除。这时生产经理也不甘示弱，与项目经理又争辩几句，然后被项目经理轰出了办公室。 施工方案和监理方本应该相互理解，相互支持才行，相互拆台只能是两败俱伤。此文章是昨天发表的“生产经理和专监吵的很厉害”的姊妹篇，友友如果对文章有些不理解，可以到我的个人主页阅读！
