这年头，能劝客户别开发App的，才是真的懂行的开发者这几年，我做得最...

这年头，能劝客户别开发App的，才是真的懂行的开发者 这几年，我做得最多的，其实不是开发，而是劝客户别开发 App。 很多来找我的人，热情高、点子多，但我问几个问题后，他们就沉默了： ●谁会用你的 App？怎么来？ ●和市面上已有的比，有啥不一样？ ●不收费怎么活，收费谁买单？ ●MVP打算做多久，预算多少，能支撑多长时间的试错？ 有些人想了想，说“先做出来再说”，我通常就会劝退。 不是不想赚钱，而是我知道：不是所有的项目，都值得花钱去验证。 我接触过太多“兴趣型创业”：“我想做一个记录孩子成长的 App”、“我想做个像但更垂直的社区”、“我想做一个陪聊的 AI”…… 听起来都很美好，但真要落地，九成都会卡在没人用、用不久、留不住、赚不到钱。 但我不是逢人就劝退。 我也遇到过非常清晰、靠谱的客户。 比如之前一个项目，从一开始他就非常务实： ●目标用户是谁，说得清 ●如何获取第一批用户，想得明白 ●功能只做刚需核心，不贪心 ●对自己的能力边界也有清晰认知，懂得放权给我拆需求和控制节奏 我们用不到两个月做出 MVP，上线后快速起量，第二个月就开始有稳定的变现。那是我少数几个从0做到初步验证盈利模型的项目之一。 你问我为什么接他这个项目？说白了，因为他不是在“幻想”，而是在“落地”。 我不是技术保姆，也不是码农机器，我更愿意当一个判断者。 判断项目该不该做，值不值得投，做出来后能不能跑下去。 很多时候，我不是在和客户谈技术，而是在帮他们判断这是不是“值得做的产品”。 有人说，“会做”的开发者很多，但我觉得，能劝客户别做的，才是真懂行的。 说实话，我宁愿少赚一点，也不想看着客户花十几万甚至几十万做一个连基本留存都达不到的 App，最后不了了之。 我更享受那种项目上线后，客户说“终于开始赚钱了”，或者“用户反馈说体验很棒”的时刻。 因为那代表我不仅完成了交付，也真的参与了一个产品的诞生。 所以，如果你来找我，我不会一上来就说“可以做”。我一定会先问你几个问题。 能答出来的，我们一起做出一个能跑起来的 App； 答不出来的，也没关系，我先劝你省钱。这年头，能劝客户别开发 App 的，才是真的懂行的开发者。