职场血泪教训：被全组排挤后才懂的生存法则

[火R]为什么向领导申诉同事的劣迹，永远都没有下文！因为领导上班是为了完成业务指标，是来搞钱的，不是来当青天大老爷的！ [樱花R]当判官处理团队纷争，对公司没一点儿价值。如果你们的矛盾影响到了业务，领导只会从业务的角度来让你们各自反省，不要搞事。 [一R]职场没有公平，只有因势利导，只有目标导向。 [二R]老板不是来当青天大老爷的，老板是来搞钱的。 [三R]管理者的视野不会盯谁欺负了谁，更多是做以业务为优先的判断。 [樱花R]工作能力强在职场上只是底牌，不是神牌！15年的工作经验告诉我，只做到工作能力强这一点，真的算不得什么。要想在职场中成为一个真正的强者，还必须做到以下3个特质。 [星R]特质一：沟通能力过关 [樱花R]平常多跟老板汇报，对齐业务目标，把事情做在前面，切忌告状式沟通。重视团队关系，至少要让团队一半的人不说我有问题。有80%的人说你不行，能力再强也会成为牺牲品。如果你真的已经强到包揽了整个团队全部的实际工作，那说真的，无论是为了自己好，还是为了其他人好，你都不适合再继续留着。 [星R]特质二：能帮助他人变强 [樱花R]财散人聚的核心不是讨好，而是用优势换同盟。专业能力强，就在疑难问题上帮帮同事，可以用“我刚好看到这个案例”来分享解法；业务能力强，就分点项目给别人做，可以用“这个客户和你上季度做的XX项目特别契合，要不要一起碰个方案”来分一杯羹给人家。 [星R]特质三：得人心 [樱花R]一是包容他人，对无关原则的事睁只眼闭只眼；对烂人烂事学会装傻充愣，以退为进。二是拉拢人心，被表扬时把个人功劳拆解成团队成果，取得好成绩时请同事喝奶茶咖啡。工作日中餐可以找机会和职场新人、老员工分别吃。前者是业务小白，用专业指导换支持；后者是消息中心，用信息共享换预警。 [火R]职场没有公平，只有表面看起来的相对和平。老板≠青天老爷，领导的核心诉求永远是业务发展。A投诉B，B投诉A，在领导眼里啥都不是，只会觉得烦：合适的时候两个人都换掉，能让业务继续推进就行了。