1是否要花时间培养员工：培养了人走了，为别人做嫁衣；不培养人不行，留下还是换一个？

2很多事情和习惯都随着人的离开而离开

3一个人离职，招聘2个人都接不起同一份工作

4一个人离职，一个团队的业绩“崩塌”了

5... ...

企业如何面对与解决员工快速流失的问题，成了“时代性问题”。因此在本次JAC老师首档音频节目中，我们收集了很多老板的想法与员工的想法，整理了几大误区与几个目前错误的解决方案：

假：现在离职率高是因为90后95后心思不稳定，干什么都不长久

真：人们需求的变化导致现在的员工需求变更，无法被满足而离职

假：现在人比较浮躁，耐不住寂寞，一些长成交周期（大型机械设备）静不下心

真：漫漫无天日，看不到未来，感受不到价值，体会不到成长

假：现在的人满足感都只在意钱，流失严重就提薪

真：员工激励和管理能力同样重要！

对员工离职，尤其是老员工离职这件事讳莫如深

一直装水（不断的花时间精力去招聘新人）却不补漏（修补目前企业的问题，来降低流失率）

>1.离职这件事到底要不要隐瞒，避讳提及？

公司其实很难有什么秘密的，你越隐瞒这件事传的就会越快。而你隐瞒的表现只会让你看起来你把这个员工离职看成意见非常的重大的事情，员工不会觉得影响“军心”反倒是你的隐藏，会让一些看起来很不靠谱的内容成为了某种“真相”。

>2.常见的漏水的问题是管理问题

一部分是因为很多人是靠“资历”或者是“业务能力”而成为了管理，但是业务能力强≠管理能力强，就像开了公司≠会做老板。所以管理的问题也会成为员工离职的重要原因。当然也有一部分是因为缺少管理

而另外一个就是员工自己看到的可发展空间。在历史推送中我们介绍过老板的类型，在那篇文章下就有人在反馈自己的业务型老板：

要从人出发，从事出发。

1.对于中层管理的培养，他们的价值体现在那里，如何去做？

2.对于新人的规划，他们的培训

3.公司自己的内部流程和SOP，让员工离职损失最小化

4.缩短员工成交周期，快速将前期投入成本（招聘+适应+培训等）变现，同时让员工找到自己的价值和成就感