1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。 1999年的中国，经济就像坐上了火箭，尤其是房地产，那真是遍地黄金。王健林，这个大连走出来的硬汉，早就不是当年那个小打小闹的开发商了。他1988年创业时，办公室破得连张像样的桌子都没有，可靠着一股狠劲儿和对市场的嗅觉，他把万达集团一步步推上了全国舞台。到1999年，他野心更大了，一口气要建五座万达广场。这可不是小工程，光玻璃就得用上百吨，建材市场一下就炸开了锅。 这么大的项目，玻璃采购自然是重头戏。福耀玻璃，当时中国玻璃行业的扛把子，成了万达的重点合作对象。福耀是曹德旺一手创立的，1987年他在福建接手一家快倒闭的小厂，硬是靠质量和信誉干成了全球汽车玻璃的顶尖供应商。曹德旺这人，出身苦得不行，小时候卖过烟草、修过车，后来才摸到玻璃这行。他干事业就一个原则：不坑人、不糊弄，靠真本事吃饭。到1999年，福耀已经是行业老大，订单接到手软。 负责对接万达的，是福耀的销售部经理黄中胜。这家伙能力没得说，曹德旺挺信任他，过去没少给公司拉来大单。可这次万达的订单，却把他推到了风口浪尖。万达有个采购员找到黄中胜，私下说：“你要是能让福耀独家供货，我个人给你4万块好处费。”那年头，4万块不是小数目，黄中胜一合计，咬咬牙就点了头。交易是成了，可这事儿干得不地道，埋下了祸根。 没过多久，这桩黑幕就捂不住了。有人匿名给曹德旺写了封信，把回扣的事抖得一清二楚。曹德旺一看，气得差点把桌子掀了。他这人最恨的就是这种搞歪门邪道的，觉得福耀能走到今天，靠的是硬实力，不是这种下三滥的手段。他立马开会，把黄中胜叫来，当场宣布：你这销售经理不干了，去仓库上班吧。黄中胜当时就懵了，周围人也觉得曹德旺这手太狠，可他态度很硬，说企业要是没了底线，早晚得完蛋。 黄中胜从高管跌到仓库管理员，这消息在圈里传得沸沸扬扬。福耀的对手一看机会来了，有家玻璃厂马上联系他，说：“来我们这儿吧，年薪30万，啥也不用愁。”1999年的30万，那可是天文数字，谁听了不心动？可黄中胜愣是回了句：“不去。”这下子大家都傻眼了，心想这人是不是脑子坏了，放着好日子不过，非要守着仓库那点活儿。 其实，黄中胜这么选，背后有原因。几年前，他儿子刚出生就查出脑瘫，家里为了治病差点散了架。房子卖了，亲戚朋友借了个遍，还是填不上窟窿。那时候，曹德旺知道了，直接让公司出钱帮忙，还安排他们一家住进宿舍。曹德旺的老婆也没少跑去探望，送点吃的聊聊天。这恩情，黄中胜记在心里，觉得曹德旺不只是老板，更像个救命的人。所以被调到仓库后，他没闹也没跑，老老实实干活，像是要把这份情还回去。 曹德旺后来也听说了这事，心里挺意外。几年后，他觉得黄中胜这人还能用，又把他调回了管理岗。黄中胜回来后跟打了鸡血似的，干得比以前还卖力，给公司拉了不少新客户。福耀这边，曹德旺趁着这事儿，把公司规矩整得更严，反腐制度弄得明明白白，绝不让这种事再发生。 万达那边也没闲着，采购员的事暴露后，王健林赶紧派人盯着流程，跟福耀的合作照旧。听说曹德旺这么处理，他还挺佩服，觉得这老头有原则。两家关系没崩，反而更牢靠了。这场风波过去，福耀的口碑更硬，曹德旺也多了一堆人夸，说他是真干实业的料。 再说黄中胜那4万回扣的事儿，说白了就是个教训。那采购员呢，后来也没啥好下场，公司查出来后直接开了，圈里人都知道他这人靠不住。至于黄中胜，他没因为这事儿把自己搭进去，反而用行动证明了啥叫知恩图报。1999年的中国商界，像这样的故事不多，可每次听起来都让人觉得有点意思。 这场玻璃采购的风波，核心就是商业道德和个人选择的拉锯战。曹德旺守住了底线，黄中胜选了情义，王健林这边也稳住了大局。说到底，生意场上钱是好，可有些东西比钱重多了。
