品牌控价的目的是为了渠道的稳定，流程上包括价格的筛查、低价的治理、数据的回顾，数据的部分可以依赖系统，治理和数据回顾则要涉及人工，所以说控价是一件系统加人工结合的工作，如果品牌自己控价，则要考虑技术和人力的双重投入，也有品牌选择人工监测，但数据的准确率和覆盖率难以保证，同时人工的成本也会增加，所以多方面考虑，很多品牌会选择与第三方控价服务商合作。

那合作的标准是怎样的呢，可以从以下几个方面入手。

涉及服务内容是否丰富

渠道管控需要一站式的治理方式去做，而非简单的某一项就可以做好，所以三方服务商的服务范围越丰富，便可更多的为品牌解决问题，力维网络目前除了可以提供数据监测外，还能对价格进行治理，另外窜货采买、线下调研等服务都可以提供，真正做到为品牌解决全渠道问题。

是否服务过多个品牌

服务经验是否丰富也是考验三方的标准之一，借鉴同类型品牌的治理经验，也能为品牌控价提供新的思路和解决方案，同时经验丰富，代表其越被市场认可，也就是说其服务的水准、时效等都有被品牌所考验。

第三方服务商提供的控价服务有高低，品牌要找到适合的三方需要花费时间和精力，以提供服务的丰富度和服务经验的丰富度为标准，品牌一定能找到价值观相符的控价第三方。