先有需求再有目标，门店稽查也是如此，当品牌有线下终端的查价、上架率、竞品调研等的需求，则需要安排神秘访员进行上门稽查，整个过程可以分为明访和暗访，稽查方式的不同，对于稽查的结果会有差异，所以品牌要获得最准确真实的门店数据，则需要选择合适的稽查方式。

稽查过程需要品牌有足够的访员，去到终端的各个地区，同样也要求访员能及时应对稽查过程中的突发状况，需要配置好这些资源，那品牌需要投入相当大的人力去支持，为了节省成本，品牌可以找有经验的第三方，如力维网络，去执行，借由他们的经验和资源，解决品牌线下门店稽查的需求。

不同产品需要不同的访员执行

母婴产品和白酒产品的消费群体会有所差异，为了稽查的成功率，在稽查执行前，应根据调研场景安排不同的访员进店，需要细致到访员的性别、年龄、地域等因素，只有前期考虑到位，门店调研的稽查结果才更能为品牌所用。

稽查还可掌握市场窜货情况

产品的窜货多需要有确切的凭证，再对窜货的经销商进行管控治理，所以线上门店的窜货同样需要买货，在稽查的过程中，通过访员的进店，可以掌握店铺产品来源，产品条码的存在情况，进而确认是否有采买的必要，再对存在窜货可能的店铺进行购买，最后进行产品溯源，确定店铺是否窜货。

门店稽查对品牌来说，是一件非常有意义的渠道管控行为，不是简单的进行买货，可以通过进店沟通，可以掌据店铺的真实销售情况，通过各地多店情况的真实汇总，品牌便能对线下渠道有全面的了解。