组织是人力资源变现的场所，大家都是因为利益关系而聚在一起的。在组织的发展中，领导者的用人能力至关重要。如何判断一个领导者会不会用人？咱们从以下三点去看，应该八九不离十。

一、分工是否巧妙

用人的目的确实是从他人身上获取利益，而分配工作和业务则是实现这一目的的主要手段。分工的巧妙程度直接决定了三个关键方面。

首先，决定了“这个人能不能用”。不同的人具有不同的技能、性格和背景。通过合理的分工，可以将合适的任务分配给合适的人，充分发挥其优势，协助其进行“价值变现”。例如精通战术的项羽用不了拥有同样技能的韩信，所以韩信的军事能力只能找刘邦去做变现。

其次，影响着“这个人好不好用”。巧妙的分工能够使员工在工作中感到得心应手，充分发挥自己的能力，从而提高工作满意度和忠诚度。当员工被分配到与自己能力和兴趣相匹配的任务时，他们会更有动力去完成工作，并且取得的效果不会差。

最后，关系到“用了能产生多大价值”。合理的分工可以实现资源的优化配置，提高组织的整体绩效。通过将不同的任务分配给不同的人，使每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的价值，从而实现组织目标。

二、制衡是否有力

下属与领导之间的关系并非一成不变，竞争关系客观存在，领导也可能被下属取代。因此，领导者的制衡手段是否有力、有效至关重要。

其一，权责分割。在给下属授权时，适度分割为 2 到 3 份，使彼此掣肘，难以独任。这样可以避免权力过于集中在某一个人手中，防止下属滥用权力或者形成势力过大的小团体。

其二，对手扶持。要保证下属不会一家独大，必须有竞争和牵制他们的对手。通过扶持不同的下属，使其相互竞争，可以激发他们的工作积极性和创造力，同时也可以防止某个人或某个小团体垄断权力。

其三，关键信息管控。对于某些关键信息要“留一手”，不要让无关的人了解太多。关键信息是领导者掌握权力和决策的重要依据，如果被下属过多地了解，可能会导致权力失衡或者决策失误。

三、局面是否平稳

高明的领导者都有“大局观”，能够从更高维度驾驭组织的方向。只要组织的局面一直平稳，领导者就不会面临致命的挑战。

局面平稳意味着组织内部的各项工作有序进行，员工之间的关系和谐，外部环境的变化得到及时应对。一个领导者如果能够做到这一点，说明他具有较强的管理能力和领导智慧。

总而言之，判断一个领导者会不会用人，可以从分工是否巧妙、制衡是否有力、局面是否平稳这三个方面去看。一个优秀的领导者应该能够合理分工，充分发挥每个人的优势；能够运用有效的制衡手段，防止权力失衡和下属悖逆；能够保持组织局面的平稳，为组织的发展创造良好的环境。只有这样，领导者才能在组织中树立权威，才能真正坐稳高位。