在之前的一篇名为《产品经理如何选取 MVP 版本？》的文章里，我曾谈了自己对 MVP 版本的理解以及选择 MVP 版本的方法，但最近在和其他产品人的交谈之后，发觉自己对 MVP 的理解有失偏颇。最近特意去看了《精益创业》一书，对 MVP 有了新的认识。这是给我自己，也是给关注我的朋友，一次纠正对 MVP 版本理解的机会。

借助原文中的话来阐述 MVP 的作用就是：“最小可行产品并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标”。

我之前曾一度认为 MVP 就是最小的功能体，但其实不然，MVP 里的 Product 指的不仅仅是产品功能，还可以只是一个宣传页、一个按钮、一段视频等等，产品的形态不重要，重要的是能够验证商业假设。

前面所说的商业假设，指的其实就是潜在的市场机会。而发布 MVP 的前提，就是假设某个行业/垂直领域有一定数量的用户存在某方面的需求，但贸然上线产品方案的话成本较大，因此就需要有极快速的方式来对市场进行验证。

MVP 的价值就体现在其最快、最小精力的特征上，企业可以以最小的成本去快速进行市场探索，迅速就能完成“开发-测量-认知”的反馈循环。

在这里我就直接跟大家分享一下《精益创业》中的例子，Dropbox 是一款支持文件同步及分享的 PC 端云盘工具，由于该产品需要精通技术的工程师花大量时间才能开发出来，很难出 demo 来进行产品宣传以及筹措创业资金，投资者们当时都很质疑产品是否有对应的市场，当时 Dropbox 的 CEO 德鲁·休斯顿就想到了一个主意——制作了一段产品运作的视频，通过这个视频一下子就吸引了数十万人的访问，并且有近 10 万人预约了产品公测。

在这个案例当中，休斯顿制作的那段视频就可以认定为 MVP，他用 MVP 验证了顾客确实是需要他们团队当时正在筹备开发的产品的。

总之，MVP 不是局限在产品功能上，而可以是任何一种形态的解决方案，产品经理最关键的是要谨记—— MVP 是为了验证商业假设。 想了解更多产品经理相关的知识和经验，欢迎关注我，和我一起共同进步。