在如今的影视大环境下，做一个制片人已经不能满足当下了，据数据显示，每一个影视公司都养着至少3个做不出项目的制片人。而今天我们讨论的是一个好的制片人是怎么样的？到底该如何去做一个好的制片人？

陈珊，现榴琏文化传媒（北京）有限公司创始人、制片人、投资人。毕业于法国巴黎一大产业与服务经济学博士。进入影视行业后担任的第一部电影《签手》就荣获了澳门国际电影节优秀制片人奖，同时入围了金莲花最佳编剧，巴黎中国电影节特别贡献奖等。后担任《战狼》、《愚人游戏》等电影制片人，参与《六度空间》、《猎仇者》、《致我们终将逝去的青春》、《28岁未成年》等影片重要工作，其中多部影片获奖。陈珊是如何看待制片工作的呢？

Q:作为美女制片人是一个什么样的体验！？

A:美女制片人？也许因为我本身在工作中对自身性别和颜值概念比较模糊，我更多的关注是希望在工作当中，大家对我印象是一个专业的制片人。

最初回国工作的时候已经三十岁了，因为有点娃娃脸，不显年龄，甚至有点吃亏，觉得我太年轻，看起来就是个小孩儿，因为影视行业还是比较看资历的，偶尔性别和外表甚至成为工作中的障碍，为了让合作伙伴们相信我的能力和判断，更多时候我会不断向前辈学习，向优秀的制片人和合作伙伴学习，补充专业知识，学习和了解国内影视行业规律，去掉美女制片人这个第一印象，目前看来还算比较成功。

Q:经济学对您现在做影视有什么影响呢？二者有什么关系呢？

A:我的第一个专业是产业经济学，金融也是其中之一，我想这里简单比喻一下，这有点像古代地主娶老婆。

资金像地主，产业像老婆。地主可以娶很多老婆，资金也可以娶影视，地产，IT，教育，体育等行业，而影视这个老婆在前一段时间年轻貌美，获得很多资金宠爱，宠到影视自己都不知道自己是谁。我们叫做资金的非理性流动，这在投资领域来说，是很可怕的一件事。它是个双刃剑，能成就不少好作品，也造成大量资源的浪费，因为地主不了解他这个小老婆啊，盲目花钱，买一堆中看不中用的名牌包包放在那里。好在热恋期过了之后，资本趋于理性，地主和小老婆吵完架之后，家长做宏观调控，最近的新闻相信大家也有所了解，影视业的寒冬来了，我反而觉得这是件好事，资本和影视行业需要一个冷静期去考虑什么才是两者结合最有利的一面，如何才能让一加一大于二，有这个相互了解，熟悉，冷静，理性选择的过程，两个行业才能够回归到良性循环和真正帮补的作用。

Q:您获得不少奖项，您觉得项目成功的秘诀是什么呢？

A:其实这个问题我也想知道答案，我和行业内非常成功的出品人，制片人交流这个问题，他们也很困惑，这是行业同样的困惑。我也一直在摸索，试图能从中总结出规律。

回到之前投资角度的问题，影视行业在整个投资领域中，属于第二大风险行业，第一是艺术品收藏。好莱坞总结了一百多年，好项目应该怎么做，甚至精细到每一个环节，用市场数据和消费者心理分析做出一套剧本制作流程。即便如此，依然会有不理想的产品出现。

我想这和影视行业的特点有关，它不像其它行业可以理性化，数据化，虽然数据和理性有一定帮助。但影视是理性和感性相结合的产品，它太特别了，它的特别之处也是为什么它有魅力和吸引人的地方。

这就决定了我们没办法百分百地从经验当中提炼出规律，适用于每一个影视作品。

我只能从我个人经验和体会中说走心这两个字。我们如何定义成功作品，或者它能够在市场上获得成功，高票房，高点击率，或者在口碑上获得成功，能够经历时间的检验，口碑市场双丰收的作品太难了。

我体会到走心这两个字包含很多内容，想要做一个好的产品，在剧本上走心，制作专业度上走心，与人合作中走心。走心，专注并坚持下去。

Q:如今在选择演员上，从以前的导演制到现在的制片制，您怎么看呢？

A:制片人中心制还是导演中心制这个问题，不仅仅体现在演员的选择上。

国内现在处在导演中心制向制片人中心制转型的阵痛期，有一个根本原因是一部分制片人不懂创作，谁找钱谁说了算，这个可能是和国外相比比较随意的地方。

我其实是比较一分为二的来看待这个问题，这要根据影片的定位，国外电影会比较清晰的认知，这个作品是作者电影（Auteur Film）还是商业电影（Commercial Film），不太有文艺片的定位，作者电影大部分是导演同时充当制片人的角色，主创演员甚至钱怎么花都是导演说了算，即便是由其他人充当制片人，也是以导演的想法为主，导演做决定，没有人比导演更了解他想表达的内容和如何实现。商业电影就必须以制片人为主导，为什么制片人需要同时了解市场和创作，把导演解放出来，根据市场进行创作，这个时候制片人更像一个引导者和桥梁。商业电影在演员的选择上就需要结合市场和导演的想法，两者能够结合是最优的选择，再其次是制片人对市场的判断，根据市场对演员的熟悉和喜爱程度来做决定。

1: 无论是导演中心制还是制片中心制，出发点都是想做出来好的作品，一个项目，无论是导演、制片、还是编剧，谁来把控项目其实都可以，最核心的要求是，这个把控项目的人是一个懂项目，有水平，有能力的人，当然这个能力不止是他这个职位需要的能力，而是包含着一个项目所有环节的知识储备的能力，当这个有能力的人来操控项目的时候，他做导演就是导演制，他做制片就是制片制。

Q:创建榴琏文化，您后面有什么计划呢？

A:做榴琏文化的初心，是想做一家轻体量，小而美的内容研发和制作公司。

主要做年轻受众喜欢的作品，包括电影和网生内容。榴琏以网剧为主制作和孵化全IP内容，也改编一些有潜质的好IP，哪怕不是那种大神级的IP也会改编。对于团队的想法，也是吸收了更多想要从事制片工作的年轻人，他们有极大的热情，热爱影视，但是缺少经验和对制片工作的深度了解。

目前很多公司以内容和导演为主，我对这个行业的观察可能还是放在缺少专业度很高的制片人身上，团队打造的核心理念是未来制片人过硬的本领，一个是对内容的深度了解，一个是对工业化制作流程（不是剧组）垂直了解。

我们今年和明年有两部网剧，魔幻现实主义的方式，吸引和引导年轻受众，这个是我个人对商业作品的一个理解，不能单纯迎合年轻人的喜好，

就像一岁多的孩子吃饭的时候，他不知道菜里放适当的盐更好吃一样，我们把好的价值观融合进一些年轻人喜欢的元素里，更有利于价值观的传播，这也是文化作品必须承担的社会责任。

1:榴琏是一家以原生内容孵化为核心的制片制公司，可能听起来有点拗口，但是其实理解起来比较简单。我认为对于一个项目，故事本身的好坏决定了这个项目的成败，好的剧本就是项目的地基，只有地基牢固，房子才能修得高，而导演就是对于房子的设计师，他决定了房子样式，演员就是房子的砖，根基不牢，用再好的导演和演员都只能是危房。

榴琏主要做的项目都是原生孵化的新项目，所以我们是一家生产源源不断的创意、并将其影视化的公司，孵化内容是我们的核心业务。而制片人，是我们每一个项目从孵化到上线的项目经理，我们的制片人从项目的孵化到上线全流程跟进项目的，这样的制片是最了解项目，也知道项目的目标的，我们接下来将会继续储备大量原创IP，扎实我们每一个项目的剧本，并逐渐推向市场。

Q:制片人必备技能是什么呢？

A:制片人其实就像一个电源系统，是项目这件庞大的机器当中的能量来源。每一个部件如何连接协调，怎么样驱动，是一个复杂的系统，而要让整个系统有条不紊的运行，就需要制片人来协调每一个环节，所以制片人应该懂整个项目当中的每一个环节，才能有效高效的为每一个环节提供能量，不能小马拉大车，也不能杀鸡用牛刀。一个合格的制片人，应该懂得项目本的特点、不是一味的求大求贵、而是根据项目本身的特点，配置合适的导演、演员、让每一个环节都配合得天衣无缝，不浪费也紧迫，这也是经济学中所说的资源优化配置。

Q:最近频频爆出演员带资进组，站在制片角度，你怎么看呢 ?

A:演员为什么要带资进组？必然有利可图，笼统的说就是这个项目可以给演员带来利益，如果刚好这个演员与角色非常契合，我觉得这样的方式是双赢的，剧组获得了资金，演员获得了机会，我觉得这个问题主要是想讨论演员与角色不相符，而利用资金撬开剧组的大门这样的情况吧！其实大部分的演员都明白，好的角色好的项目会给自己加分，但是什么叫好的角色呢，如果这个角色不适合这一位演员，那这个角色对于演员来说，并不是一个好角色，有情去强演，不如选择一个更适合自己的角色塑造到极致，花钱进组演一个不适合的角色，坏了自己的名声也毁了项目，得不偿失，两败俱伤。

我觉得遇到这样的情况，制片人需要有自己清楚的判断和对项目负责的精神，把关是关键，谁都愿意做好，不能两全其美，至少要守住项目标准。

小镜子说事情

陈珊有丰富的经济学知识基础，并有着多年制片经验，参与过多部大型影片，如今独立出来成立榴琏文化，今年会有项目跟大家见面。

感谢她分享给我们影视融资、制片等相关知识，总结她的话，做制片人最大的秘诀就是走心，在如今紧绷的影视大环境下，也只有走心做事，提高影片质量，才是最正确的选择。

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