作为单位的领导，无论是中层还是高层，其看待人与事的视角与基层存在显著差异。

当你初步脱离基层，晋升为中层领导后，便会有全新的体会，能够洞察许多不同以往的真相，比如以下这些内容。

01 你不可能让所有人满意

当你担任中层领导职位时，会发现单位里接触到的所有人，包括上级领导、平级同事以及下属，都有着各自不同的需求，而你无论如何也无法满足所有人的期望。

上级领导将几个重大工作指标下达，期望你高效完成。作为中层领导，自然不能独自承担这些指标，需要将其分解给下属。然而，在分配任务或指标时，下属又期望你能体谅他们的难处，放宽指标要求。可若真的放宽了，又无法向上级领导交代。甚至同级的同事，也期盼你们团队的工作能为他们的团队带来助力……

所以，无论你身处何种职位，多么优秀能干，都不要妄图让所有人都对你满意，做到问心无愧即可。

02 领导永远是既要又要还要

晋升为中层领导后，你会察觉到所有的领导实际上都是“既要又要还想要”。

你会期望下属能够自行理解你的需求，无需你多费口舌去解释；希望下属什么都能做，无论吩咐什么事情，都能又快又好地完成；期望下属在执行任务时，少些抱怨，多干活，不要斤斤计较；还希望下属能从心底里尊重你、信任你……

所以，没有人能够完全满足领导的所有期待。当你的上级领导对你某些方面有所不满时，不必过于纠结和自我怀疑。你只要拥有自己不可替代的强项，并尽可能将岗位工作做到极致就行了。

03 业绩永远是第一位

成为中层领导后，你会深刻认识到，业绩始终是评判一个人价值的最重要标准。

如果你的团队工作不能为单位带来直接或间接的业绩贡献，那么在单位中就很难拥有话语权。对于下属的工作也是如此，如果对业绩指标没有太大帮助，即便干的活再多，你也很难给予高度认可。

所以，无论处于什么职位，永远不要随意给自己揽与完成业绩无关的活，工作应以业绩和成长为主要导向。

04 跟对领导很重要

晋升为中层领导后，开始管理人，你会发现领导者对待下属可以有两种不同的态度：

第一种是将下属仅仅视为帮助自己完成任务、赚取功劳的工具人，不需要他们有太多思考，只要执行能力足够就行。如果下属能力不行或者不愿意听话，直接换人即可。

第二种是在让下属帮忙干活的同时，还会考虑他们的心情和能力成长，对他们的发展负责。让彼此在领导与被领导的关系中，都有机会朝着好的方向发展。

此时，你会猛然意识到：在职场中，选择一个好的领导，有时候比选择一个好的单位或岗位更重要。如果你的领导不愿意培养你，只是利用你，那么无论在什么平台，你都很难有出人头地的机会。