最近有小道消息称，京东以后的汇报PPT不能超过三页，东哥又是一记重拳，直接对“PPT混子们”出击。
京东这一个月以来的这些动作，颇有些劫富济贫的味道，无论是削减高管10%-20%的工资，还是为德邦十几万基层员工缴全五险一金，还有现在的限制PPT页数，本质上都是在稳住基层，削弱高层。
砍掉高管的收入，提升基层员工的待遇；限制PPT页数，减少底层员工的工作负担，不再无意义地“卷”。
看来东哥很清楚，一家公司，大盘还是底下真正干实事的人，只有把这帮人稳住了，公司才稳。
光有高管画PPT讲故事，没人低头干活，公司迟早变成一座虚无的空中楼阁，大洋彼岸最近大举裁员的硅谷科技公司们，正是嗅到了这股危险的气息。
京东人苦PPT久矣不过限制PPT页数这个操作，也不是东子一拍脑袋想出来的。
京东内部，早就对做PPT汇报怨声载道。
更有人总结了在京东上位的三条途径：
其中一条，【会做PPT，能说会道的】>【会做PPT】>【工具人】。
产出低，汇报多，天天做PPT：
吐槽领导只会做PPT甩锅，只有复述小兵PPT的伪高管站得最稳。
早就有大公司不用PPT了而且废除PPT汇报，拒绝低效开会，早就有大公司实践过。
亚马逊的默读会规则，就广为流传。
那时候亚马逊刚开始扩张版图，公司也正逐渐壮大，但老板贝佐斯却提出：会上严禁使用PPT。
因为他意识到：PPT会降低会议效率，会议资料的内容比形式更重要。
自此，亚马逊内部的会议从“沉默”开始，与会者用15分钟时间，默读6页左右、文档格式的会议资料，资料不省略任何内容，大家进行充分地思考后再发言，从而有效提高了会议效率。
国内企业也深受启发，飞书的飞阅会功能就是由此而来。
错在PPT？但PPT本身真的低效吗？恐怕相反。
一份优秀的PPT背后，体现的是制作者提炼重点、逻辑串联的能力。
甚至可以说，一个人能做好PPT，不一定能干实事，但是一个人PPT都做不好，实事干得应该也就那样。
大家真正厌烦的不是PPT，是只开会不决议，只汇报不干事。
形式上，变成翻着花样做PPT，一遍一遍造轮子。
正如那句坊间流传的名言：
“40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待作出决定中。”
这样的公司，怎么能走远？
给京东和广大PPT工人支个招那么，个人身处其中，如何破局？
如何让PPT真正发挥作用，而不让做PPT成为对精力的无意义消耗？
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