🧣上#一公司老板禁止员工热饭#火了，陌川大大关于此事的评论中说到：
当个体处于较大风险时，那么他通常会用两个方式来应对
①把风险转移给其他人
②瞎折腾
@陌川_MC
我们并不知道公司发什么了什么，只看到热点中这位老板的结论：做饭浪费时间，带饭是即将垂死的状态（最后提醒一下热点的老板，垂死的垂字写错了哦）
发生这种问题一般有两个原因：
1.公司没有达到想要的结果（通常）是业绩，然后开始找各种毛病就像我之前有段时间过敏，一直打喷嚏，给屋子大扫除了然后空调洗了，随后把花都扔掉了，因为我觉得花上有灰。
当发生问题的时候，不是具体分析，然后提供解决方案，而是把所有的可能性都扼杀在摇篮中，这是我理解的“瞎折腾”。
2.公司业绩做的不错，团队氛围也不错，领导没什么事情做了想起来一个朋友跟我吐槽，他们团队做的不错，然后领导有一天在抖音上看到一个什么“教授”说所有的内容都必须要有流程化，于是他们全公司都开始做SOP，业务停滞。
...
对于第二种情况，其实我也是无能为力的，对于第一种情况，笔者个人的建议是，先去了解问题产生的原因，而不是基于结果给所有因素都拍死。
①观察，观察员工工作状态，其实就对于他们的态度可见一斑了。
这个写出来很像上学时候在后门偷看的班主任，最终我们的都成为了自己害怕的人
②调查，去跟员工谈话，有些老板啊跟自己的客户可以轻松畅聊2小时，跟自己的员工2分钟都聊不下去
不聊，你怎么知道他们遇到什么问题，承担什么压力，感受到什么痛苦？
不聊，你怎么知道是什么正在磨灭或者已经磨灭了他们的精力和热情？
基于这两个情况的综合分析，确认问题并提供解决方案，这时候就要拿出来Jennifer热爱的“知能愿”了：
知通常是没有共识的问题，甚至很多公司的关联业务的同事，可能都不知道自己靠什么挣钱，主营业务知道个大概，公司所有的部门（包括行政和业务）都是为了最后的营收和结果负责，如果你只关注你一亩三分地，如何做好最后结果？
别不信，你可以去跟你的同事聊聊，真有那种与我无关高高挂起的，碰到什么就说：不知道不清楚不明白不理解...
遇到这样的同事，我真的有个问题：我花钱雇你来，是为了提高效率还是增加成本的？你是来给我制造问题还是解决问题的？
能这里就需要花很大的精力了，团队解决方案，个人解决方案，应该是不同的。每个人不同的性格和类型的，比如是能力型的，你要做的就是放手给他空间和权限，对他的决定和工作权利的支持（自己扶起来的人）。
千！万！不！要！在！团！队！面！前！拆！台！
有些领导很有趣，在所有人面前拆台，这里根本不是伤自尊的问题，大家都是工作几年了，还会因为这个伤自尊的话，那我只能说你很幸运，可能没精力过什么风吹雨打。
你拆的是他的影响力，他在团队里树立的可信任感、权威感从此与他一拍两散，很多人会觉得他平时就是拿着鸡毛而已，听不听无所谓，就算他确认的东西也有可能返工，我为什么要认真对他？（自己拆掉台）
于是，你将失去一个热爱工作的人，换来一句“对不起我要离开”，或者是“逐渐平淡的感情”。
愿：愿意做这件事，其实是个人的问题，也是团队的问题，团队方法说烂了就是激励和鞭策。我觉得可以展开讲讲个人问题。
有些人是不清楚自己可以做的思路，那你要给他指点，你的指点不是指导他的人生，而是告诉他他可以做的路，把选择权交给他。
还有另外一种，你带着他做一遍，或者把具体工作安排一遍，然后他就能完全自己解决了，如何回复这类客户的问题，现在的回答可能有什么问题...好学且努力的人。
看到这里熟悉吗？这是我们之前提到过的辅导风格。
最后分享一下阿里团队外传出来的“八大平衡轮圈”（注意问题：不要自己回答，要引导对方回答）
图片via：阿里铁军培训小编截图
管理，真的不是一蹴而就的。
做得好业务≠做的好管理
是需要跟团队一起磨合，然后共同成长的。
