企业信息化已成为提升核心竞争力、优化资源配置、实现可持续发展的重要途径。对于集团企业而言，制定科学、前瞻的信息化战略与蓝图规划，是推动企业数字化转型、促进业务与管理创新的关键。本方案旨在为集团企业构建一套全面的信息化战略规划框架，包括信息化战略目标、总体蓝图、应用体系、技术平台、信息化治理体系及实施路径规划，以指导企业高效、有序地推进信息化建设。

一、信息化战略目标

1.融合创新：建设集约、精益、智能、互联的融合创新应用体系

•持续建设与完善“四流合一、资源高度整合”的ERP平台，支持集约化、精益化管理要求；

•按照智能制造要求，建立创新驱动发展的智能工业，通过IT与OT的融合，实现故障预警、在线维护、远程优化、协同制造、柔性化生产等应用，支撑制造过程的精益化、网络化和服务化；

•按照互联网+发展思路，建立集成物联网、社交媒体、移动互联技术的消费者互动、无缝营销、数字化服务、烟叶基地管理和供应链协同与可视化等应用，提升网络化运营与服务能力；

•以科技园区建设为契机，建立洞察驱动决策、智能应用与服务以及以协作为中心的卓越绩效工作场所等应用，支撑领先的业务运营。

2.智能架构：打造基于云计算、大数据、高安全的智能基础架构

•完善现有数据中心架构，深入挖掘企业级数据分析服务能力，实现大数据分析与传统数据分析的融合，通过建立的模型分析和业务预测、预警能力，支持从IT时代向DT时代发展；

•以服务器、存储、网络、信息安全等基础设施虚拟化为基础，以信息化资源的智能、敏捷交付为目标，建立基础设施资源服务化的IaaS（基础设施即服务）、支持平台服务化的PaaS（平台即服务）和业务流程服务化的BPaaS（业务流程即服务）等应用，实现基础设施的软件定义模式，最终实现资源配置灵活改变的能力。

3.卓越治理：聚焦价值创造的卓越信息化治理体系

•建立IT创新驱动机制，积极跟踪业界动态、技术发展趋势以及业务影响，能够协同业务部门前瞻性地投资并应用新技术，以驱动企业或组织的业务发展，提升业务绩效；

•建立合理的IT投资价值管理体系，平衡管理IT投资与收益、IT项目组合；

•建立聚焦于IT定位的IT运营能力模型，提升信息化组织与队伍能力，支撑IT运营高效运作；

•建立基于SLA的服务体系，加强信息化服务与运维能力，提升服务效率与满意度。

二、信息化总体蓝图

构建以“云化、数据化、智能化”为核心的信息化总体蓝图，实现IT资源集中管理、数据资产统一治理、业务流程全面优化、智能决策支持体系健全。蓝图包括三大层次：基础设施层（云计算中心、网络架构）、数据管理层（数据仓库、大数据平台）、应用服务层（ERP、CRM、SCM等核心业务系统及智能化应用）。

三、应用体系

以集团“创新驱动、转型发展”和十三五规划为指引，以国家局架构设计为基础，结合大数据、物联网、云计算等互联网技术，构建我们的企业架构设计，那在应用架构框架方面我们依然是继承国家局的框架，结合偏工业的特色形成七大应用架构。

1. **核心业务系统**：包括ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，实现资源优化配置、客户关系深度挖掘、供应链协同管理。

2. **管理支持系统**：如OA（办公自动化）、HRM（人力资源管理）、财务管理等，提升内部管理效率，优化资源配置。

3. **智能应用体系**：利用AI、BI（商业智能）技术，开发智能客服、预测分析、风险预警等应用，提升企业智能化水平。

4. **移动应用与云服务**：开发移动办公APP、云存储、云服务等，满足员工远程办公、客户便捷访问需求。

四、技术平台

1. **云计算平台**：采用公有云、私有云或混合云模式，提供弹性计算资源、存储资源，支撑业务快速扩展。

2. **大数据平台**：构建统一的数据仓库，集成数据采集、处理、分析、可视化等功能，支持数据驱动决策。

3. **集成平台**：利用ESB（企业服务总线）、API管理等工具，实现不同系统间的数据交换与业务集成。

4. **安全平台**：建立全方位的安全防护体系，包括网络安全、系统安全、数据安全、应用安全等，确保信息资产安全。

五、信息化治理体系

1. **组织架构**：成立信息化领导小组，下设信息中心或IT部门，明确职责分工，确保信息化建设有序推进。

2. **标准规范**：制定信息化建设、运维、安全等方面的标准规范，保障系统稳定、高效运行。

3. **绩效考核**：建立信息化项目绩效考核机制，评估信息化建设成效，激励团队持续改进。

4. **人才培养**：加强信息化人才队伍建设，引进和培养既懂业务又懂技术的复合型人才。