有网友问刘不是：

最近刷到一个视频，里面的所谓大咖的思维是，你给老板提建议，但是老板没有采纳，导致项目失败，老板拉所有人复盘，轮到你的时候你说“我之前已经分析过了，这个项目不能做，但是公司坚持要做”于是老板大发雷霆。大咖说：你给老板提建议，据理力争了吗？你是抱着“我已经说了，听不听随你”的态度吗（定位为“听者责任制”）?如果你是这种态度，那你就是伪高管。真正的做法应该是“说者责任制”，就像老师给学生讲课，学生听不进去那老师应该反思自己教学的问题。

所以我们在职场上到底是听者责任制还是说者责任制呢？你提给老板的建议没有采纳，最后事情没有成功，是因为你自己没有据理力争吗？

职场上“说者责任制”是不是很搞笑呢？

职场上“说者责任制”就是一种奇葩现象，谁说谁倒血霉，反而那些听故事躺平的人，可以高枕无忧，这样的公司早晚死路一条，当然了，咱要在这个公司倒掉之前，还能适当地混混日子，而且要做准备早点逃走。

“说者责任制”和“听者无责任制”这俩哥们儿在职场上可真是一对欢喜冤家，这关系就跟“咸鱼翻身”和“躺平任嘲”一样好笑，既互相依赖又互相嫌弃，反正就是扯淡的一堆奇葩，“说者有责”，“听者无碍”。

既然职场都变成这样的德行了，新职人也就甭抱怨了，如果实在没有必要，就不要化身语音AI在老板面前喋喋不休了，新职人有这样的特长，那就是一种“口嗨病”——得治，别学诸葛亮舌战群儒了，因为你本身就是臭皮匠。

在以往的职业经历中，刘不是看到过众多的职场新人挖矿顺便把自己埋了，关键是咱老油条不仅劝不住、也拉不住，反正人家新职人就那么飞蛾扑火地去义正言辞了，如果没有考虑好备用和替代性方案，咱们尽量别提反对意见。

关键是新职人更不能学做事后诸葛亮，对于前面自己表达的建议领导没有采购，后边项目失败了就开始冷嘲热讽了，就你那点能量，难道是非要把自己当成屈原和比干了，现在一些大学生毕业就失业，能有工作的还是要珍惜一下。

如果咱们一定要说服领导，最好带着方案过去，用数据进行说明，用逻辑进行支持，方案里面有组织、有架构、有职责、有分工，如此才能舌战群儒，顺便给自己添加资源，职场上管住自己的嘴，没有准头的事情别乱说。

若要真正解决这个问题，首要问题就是管理你的嘴，尤其是新职人，即使老板在会议上让大家提提建议，你作为新职人也要掂量掂量自己的能力，大部分时间老板说这话就是走个过场，你新职人就不要给根杆子就趁着往上爬了。

总而言之，在职场上，“说者责任制”的担当，根本上就是一场笑话，你提给老板的建议没有采纳，最后事情没有成功，你讽刺老板“听者责任制”，简直就是找死！