你是否对未来充满憧憬？不尽如人意的现在如何才能变成光彩夺目的未来？你是否已经对你的职业生涯做好了规划？秋天的硕果累累源自你在春天的播种。请做好职业生涯规划吧，做自己人生之舟的设计者、打造者和驾驶者。

我们生活在一个变化迅速的社会环境中，所以很有必要做职业生涯规划。那么，什么是职业生涯规划？职业生涯规划是指个人结合自身情况、眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业方向、职业生涯目标，选择职业道路，确定教育计划、发展计划，为实现职业生涯目标而确立行动时间和行动方案。

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做职业生涯规划的必要性

因为各种资源有限，比如说时间就是一个宝贵资源，为了有效地利用时间，更该做好职业生涯规划。职业生涯规划强调的是可操作性，在时态上属于英语中的将来完成时，是让我们抬起头来，展望一下今后职业生涯要走的道路，包括哪里是你的方向，什么是你的目标，如何走好今后的职业生涯道路。

我们应该做自己人生之舟的设计者、打造者和驾驶者，用心设计、打造和驾驶自己的人生舟船。职业生涯规划有以下十项内容。

① 题目：姓名，年龄跨度，起止时间。

② 职业方向及总体目标。

③ 社会环境分析结果（政治环境、经济环境、法律环境和职业环境分析）。

④ 企业分析结果（行业分析，对企业制度、企业文化、领导者、企业产品和服务、发展领域等的分析）。

⑤ 角色及其建议（找到自己生命中的贵人，记录对自己职业生涯重要的建议）。

⑥ 目标分解、选择、组合及实现时间（运用制订目标的三大技能）。

⑦ 成功的标准（厘清自己的价值观）。

⑧ 自身条件及潜力测评结果。

⑨ 差距分析（指你目前的状况和你职业生涯目标实现所需要的知识、观念、技能、心理素质之间的差距）。

⑩ 缩小差距的方法及实施方案（贵在可实施性）。

这十项内容具体到某个人身上肯定是有差异的。职业生涯规划要写全这十项内容，它们都非常重要，也是我们进行职业生涯培训的核心内容。

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有效制订规划的六个因素

有效制订职业生涯规划须具备六个因素。

1.主动性

我们不能忽视家庭、企业、社会环境对个人职业生涯的影响作用，但归根结底，职业生涯规划的自主权在个人。同样困难的客观条件下，为什么有的人一生无所作为，而有的人却在职场上出类拔萃？

如果不认清发展的动力源泉在于自身，被动的职业生涯规划不但没有效果，而且对这个人的一生可能是有害的。所以说到底，职业生涯规划是自己的事，不要指望别人替你做。

2.个性化

（1）为何强调个性化。

职业生涯规划并不是制订一个统一的模板、填写统一的内容、设定同样的目标，因为职业生涯发展的动力源泉在于自身，而且每个人有自己不同的追求和发展方式。

我们为什么要强调这种个性化呢？首先，每个员工的个性类型不同，性格不同；其次，每个人价值观也不一样。

（2）企业员工个性化体现。

企业里每个员工的工作、生活背景及价值观都会不同，思维方式及行为方式的风格更是不一样，总结起来主要有以下五个方面。

第一，知识资本构成不同；第二，职业生涯目标不同；第三，选择企业的标准不同；第四，对个人与社会的关系认识不同；第五，所处的职业生涯阶段和需求不同。

3.开放性

职业生涯规划的开放性就是指制订规划要有效利用测评工具，须经过充分的有效协商和适时调整。

职业生涯规划的开放性要求做规划的人要与外界环境尽可能多地交换信息，听取别人的建议并有效利用测评工具测评职业潜能，尽可能地让职业生涯规划建立在对自我的深入了解、对环境的客观认识、对未来的有效预测和对目标的科学设定上。

职业生涯的成功在很大程度上取决于是否能制订出一个切合实际的职业生涯规划。规划制订出来，也不是一成不变的，须根据客观环境和自身条件的变化及时进行调整。

4.可操作性

可操作性是指职业生涯规划可以付诸行动，对行动有指引和指导意义，并且知道如何衡量每个行为的结果，以及如何依据阶段性的结果进行调整。职业生涯规划的内容应该是具体的，有可评估的衡量标准，具有合理的时间线。

5.时限性

职业生涯规划的时限性主要是指两个方面：一方面是开始行动的时间，另一方面是目标达成的时间。

如果不开始行动，你制订的所有目标都是美好的幻想；如果没有确定目标达成的时间，你可能就会走上一条漫长的道路，并永远无休止地走下去，不知道自己的阶段性目标和终点目标在哪里。

6.心理合同

职业生涯规划不像劳务合同那样属于法律文件，它属于心理合同，需要与组织共同制订、共同实施，是对一个美好前景的展望，是为了一个美好目标的实现要去做的事情。你在职业生涯目标中说：“我的目标是三年当上部门经理。”结果没当上，你就起诉企业，或者企业可以来控告你吗？不会，因为这些都没有法律约束。

人生是海、职业是船。《你的船 你的海》之前已经出版过三版，这是《你的船 你的海——职业生涯规划（经典修订版）》，作者程社明博士告诉你如何做自己人生之舟的船长。本书回答了职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”书中提供的职业生涯规划管理的模型和方法非常实用，是作者30年职业生涯的总结与提炼。