9月26日，集团公司召开“百日攻坚战”专题部署会。会议传达了中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会，国内经营、境外经营、投资经营、战新产业发展专题会等系列会议精神，宣布了《集团公司“百日攻坚战”行动方案》，并与所属单位主要领导签订了责任书。会后，各单位积极部署集团公司“百日攻坚战”会议精神，全力冲刺目标。

一公司

9月29日，中铁十五局一公司在本部会议室召开“百日攻坚战”专题部署会。会议传达了《集团公司“百日攻坚战”行动方案》，并号召一公司全体员工要紧密团结、凝心聚力，紧扣中国铁建党委、集团公司党委决策部署，坚定信心、担当实干，大干一百天，全力冲刺全年生产经营目标任务，为企业高质量发展再建新功。

二公司

9月29日，中铁十五局二公司召开“百日攻坚战”专题部署会。会议传达学习了集团公司“百日攻坚战”专题部署会议精神，并按区域对各项目标任务逐一进行了责任分解，各片区负责人签订了“百日攻坚战”生产经营目标任务签认单。会议要求，一是要坚持目标导向，压实责任、聚力攻坚。二是要坚持高质量经营，强化风险防控。三是要加快产值转化，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。二公司工会开展以“百日劳动攻坚”为主题的劳动竞赛，围绕各项目节点目标，细化施工任务，全面掀起大干热潮。

三公司

9月29日，中铁十五局三公司举行“百日攻坚战”启动仪式。会议传达了集团公司“百日攻坚战”专题会议精神；宣读了公司“百日攻坚战”经营工作行动方案与施工生产经营计划，并与公司各项目负责人签订了责任书。会议强调，要充分认识到“百日攻坚战”面临的挑战，强化施工生产管控，不折不扣地完成目标；要强化市场承揽，分解任务指标，落实中期考核，实现高质量经营目标。

四公司

9月30日，中铁十五局四公司召开“百日攻坚战”专题会议，会上对集团公司相关会议精神进行了传达，对“百日攻坚战”期间的经营、生产、安全、“双清”、治亏等工作进行了详细部署。各区域分管领导向公司递交了“百日攻坚战”经营包保责任书。公司印发了《“大干一百天--确保完成全年生产经营目标任务”行动方案》，明确了百日攻坚期间的经营、产值、营收等目标，并进一步将目标逐级分解，确保人人身上担指标。

五公司

9月28日，中铁十五局五公司召开“百日攻坚”专题部署会，会上传达了集团公司“百日攻坚战”专题会议精神及行动方案，并就下一步重点工作进行部署，分解压实目标责任，制定专项保障措施。针对重难点项目，由公司主管领导亲自参与，成立经营工作专班、清收清欠工作专班、工程进度管理领导小组。会议要求全体人员要统一思想，锚定目标，坚持党建引领、发挥群团合力，以“信心不变、决心不改”的原则，防控各类风险，全力冲刺“百日攻坚战”任务目标。

装配科技公司

9月29日，中铁十五局装配科技公司召开学习贯彻集团公司“百日攻坚战”会议精神专题会，全面安排部署四季度工作，全力大干快上。会议强调，在施工生产方面，要持续优化施工组织，切合实际抓生产管理，严格执行剩余产能目标和产值目标，强化工序管理能力，提升冬季施工能力，确保产品供应时间和工程节点目标。

地下工程公司

为贯彻落实集团公司“百日攻坚战”专题会议精神和工作指示，中铁十五局地下工程公司深圳地铁27号线项目第一时间向全体员工下发“冲刺100天，抓生产稳安全”百日攻坚活动倡议书；围绕年度任务目标召开“百日攻坚战”活动工作部署会议，通报了项目前期重点工作完成情况并对攻坚期工作重点进行部署；按照会议指示要求，立即开展项目领导带队深入一线施工督导检查行动，为顺利实现全年各项目标任务奠定坚实基础。

新能源公司

9月27日，中铁十五局新能源公司召开“百日攻坚战”会议。会议要求，要锚定公司年度目标任务，深度挖掘优质客户市场潜能，提高市场开发能力；全力发挥龙头作用，在巩固传统阵地的基础上，不断开拓抽水蓄能、储能、古建筑、环境治理等战新产业新市场；坚决落实经营片区整合和特殊奖励机制，落实四方测算要求，开展高质量经营，切实有效激发企业活力；认真梳理分析在建项目面临的形势，确保“百日攻坚战”任务顺利完成。

城市更新公司

9月30日，中铁十五局城市更新公司召开“百日攻坚战”专题部署会。会议要求：一是“保增量”，完成年度经营目标，第四季度充分聚焦并利用高端经营资源，确保年度目标实现“量的有效增长和质的有效提升”。二是“去存量”，优化既有项目资产结构，分类施策，确保年度库存去化目标的完成。三是“压责任”，牢固树立“保生存”危机意识，压实工作责任，确保各项工作有序推进、各项指标如期兑现。

检测公司

9月27日，中铁十五局检测公司召开“百日攻坚战”专题部署会。会议强调，分管领导和所属单位负责人要对照生产经营分解指标，紧盯生产目标，重点跟进、维护业务承揽，切实将目标任务转化为有效经营成果。要强化督导抓攻坚，加强内部精细化管理，明确责任分工、强化一线督导，对各项任务时间倒排、定期通报。

济阳黄河大桥公司

为贯彻集团公司“百日攻坚战”专项行动要求，济阳黄河大桥公司迅速行动，制定安全生产“百日专项战”攻坚行动方案。一方面，强化安全责任意识，压实工作责任。召开动员部署会，传达学习文件精神，在安全生产思想观念上深度攻坚。另一方面，强化日常巡查及养护力度，增强整治实效，由相关负责人带队，对收费站智能化运营、办公区域用电情况及桥梁箱室内伸缩缝、桥面风险防控和隐患进行拉网式排查，全力确保大桥安全运营。

四川指挥部

9月29日，中铁十五局四川指挥部召开“百日攻坚战”专题会议。会议传达了集团公司“百日攻坚战”行动方案具体内容；宣布了四川指挥部“百日攻坚战”行动方案；市场开发人员对“百日攻坚战”重点项目进行了梳理和研判；各标长认领了“百日攻坚战”经营目标任务并在会上作了表态发言。会议要求，各标长要严格落实“百日攻坚战”行动方案要求，对各自的经营承揽情况进行认真分析、研判，加强过程管控，狠抓重点项目，确保项目落地。

江苏指挥部

9月28日，中铁十五局江苏指挥部召开“百日攻坚战”经营专题会议。会议传达学习了集团公司“百日攻坚战”专题会议精神。指挥部各经营网点分别汇报10月-12月份重点跟踪项目情况。会议强调，江苏指挥部全体职工将按照集团公司的统一部署，全身心投入到决胜“百日攻坚战”工作任务中，确保完成2024年度工作目标，为集团公司高质量发展贡献价值。（中铁十五局）