纵横正有凌云笔，风好恰是扬帆时
为庆祝中华人民共和国75华诞
中国十九冶组织开展劳动竞赛
充分调动广大员工为公司发展
拼搏奉献的积极性和主动性
公司各单位围绕
“抢合同”“拼营收”两个竞赛单元
抓两场、保指标、树形象、促发展
以实际行动为国庆献礼
抢合同
湖北公司
湖北公司围绕“抢合同”竞赛单元有关要求，超前谋划、紧密部署，坚持“一把手带头跑市场”，引领全体职工“同发力”，时刻紧盯目标客户，锁定重点项目，千方百计找出路、拓市场。截止目前，湖北公司新签合同额已完成全年任务目标的97%。
四川公司
四川公司坚持聚焦公招市场，持续关注公招市场的招标信息，及时对新政策、新业态、三大工程、旱改水、储备林、片区开发、产业导入等新兴模式学习，不断拓展业务范围。截止目前，四川公司相继中标营山县工业污水处理厂提标及管网更新建设项目、郫都区第二人民医院扩建项目、攀枝花东区阿署达花海足球场项目。
山东公司
山东公司始终坚持高起点布局、高标准推动、高质量落实，不断激发市场活力，实现两个突破。7月，成功中标天津浩水源广场项目住宅三期工程，实现了中国十九冶在天津区域市场零的突破；9月，成功中标江苏镇江年产5万件飞机发动机中大型结构件项目，实现了山东公司在江苏区域市场从“0”到“1”的重要突破。
深圳公司
深圳公司响应劳动竞赛号召，积极竞争新市场，在市场经营工作上持续发力，取得阶段性成果，在大赛期间相继中标广州岭头旧改项目、鞍钢炼铁总厂西区高炉水渣铁路输出项目等多个项目，实现了深圳公司在广州、辽宁区域市场开拓的重要突破。
云南公司
云南公司坚定不移落实云南区域公司发展规划，全力贯彻“属地云南+走出云南”的战略要求，领导带头深入市场调研，准确把握市场动态，跟踪了解市场需求、竞争格局、政策环境等信息，制定不同地区针对性的策略，深耕云南市场的同时，围绕“三大品牌”广泛关注全国各地的项目，劳动竞赛期间新增中标额占比为年度指标的32.44%。
华北（雄安）公司
华北（雄安）公司明确市场目标，落实人员责任；健全市场营销机制，集中研判项目信息；定期组织内外部交流学习，不断提升市场营销人员业务能力。在各项机制及政策激励下，华北（雄安）公司相继中标了安新县污水治理提升项目、白洋淀大道以东交通路网改善工程(安新段)项目。
成都建设公司
成都建设公司在“抢合同”竞赛中奋勇发力，既立足传统建筑行业，又积极探索新兴产业，持续跟进文创产业、能源基建、智能制造等领域项目，实现市场资源跟进最大化，相继中标郫都影视文创产业园智能孵化中心项目、奉节项目以及贵州大方煤炭综合利用项目。
拼 营 收
华北（雄安）公司
在“抢营收”竞赛中，华北（雄安）公司统筹管理，及时召开在建项目营收专题会，逐个项目清理工程内容，分项目制定关键节点，通过梳理营收转化问题，制定解决措施，全力保障营收转化通道。在劳动竞赛期间，华北（雄安）公司承建的石家庄市栾城向阳小区棚户改造项目高效推进，形象进度完成 82.70%，对比计划进度总工期提前266天。
四川公司
四川公司组织15个在建项目全面参与劳动竞赛，参与劳动竞赛的职工人数达300余人次，活动覆盖面达95%以上，重点工程履约良好。其中，简阳迎宾大道延长线项目框架隧道主体工程提前30天完成，大邑官渡中学如期通过竣工验收，崇州三郎安置房全面封顶，简阳回龙寺二期安置房首栋楼主体结构顺利封顶，攀枝花三线建设文化旅游融合发展示范项目-湖滨文旅综合街区A区基础施工圆满完成。
建筑工程公司
建筑工程公司各项目部抓现场、比进度、拼营收，德阳天府旌城项目推动长江西路、长江西路延长线、阿里山街等三个子项通过竣工验收，实现阿里山路道路工程开工；兰永临高速项目实现莲花隧道左右洞洞身开挖分别进尺105.6米、195.6米；盐边两中心一医院项目顺利完成门诊楼二次砌筑、医技楼设备层主体结构浇筑以及绿谷水街商业建筑主体结构封顶。
冶金公司
冶金公司围绕竞赛主题重点发力，带领各项目部跳起摸高。日照4号5号高炉项目、越南和发高炉项目、河北美富淦项目、印尼德信连铸机项目提前1个月超额完成第三季度营收指标，榆钢高炉项目、河北美富淦项目、印尼德信连铸机项目接连实现投产，达钢高炉项目、印尼镍冶炼项目、防城港3号高炉项目、重钢一系列一次除尘项目陆续完成重要节点目标。
成都建设公司
成都建设公司围绕“拼营收”竞赛，统筹一盘棋，及时召开在建项目营收专题会，梳理每月工程量、关键节点计划、营收计划、制定项目包保责任领导、建立部门联动机制、落实重点项目协调机制，全力推进工程建设。劳动竞赛期间，成都建设公司加强公司所属商砼站内部协同，在成渝数字科创园项目主体结构浇筑中，实现单日商砼产量2495立方米，刷新近两年来单日产量最高纪录。
山东公司
山东公司在“拼营收”竞赛中压实责任，进行任务分解，力促工作面全面铺开。分公司班子成员分批蹲点驻守重点项目，组织5个在建项目共约2500余人同时作业，快速形成“大干快上”良好氛围。机关部室则发挥“小机关、大服务”职能，充分做好服务保障工作。竞赛期间，泰安项目架空线路全线贯通、车时光项目主体结构全面封顶，多个项目共6项控制性节点顺利攻克。
云南公司
云南公司组织各项目抢抓施工大干黄金期，紧盯项目建设“时间表”，在劳动竞赛期间，玉溪红塔项目、玉溪新平乡村公路项目6个分项工程、工区通过竣工验收，石安公路绿化工程、红河大屯海污水处理厂第一段顶管顶进等9个节点顺利完成，永勐高速项目桥梁预制梁板累计完成4810片，占比99.59%。云南公司三季度完成营收计划的84.53%，将在四季度紧盯目标，加足马力，向着公司年度目标任务稳步推进。
广西公司
第三季度劳动竞赛开展以来，广西公司各项目按下施工“加速键”，全力以赴投入到生产经营各个环节中，紧盯目标任务，分解施工节点，狠抓质量安全，强化队伍建设，切实提升全要素管理，不断提高生产效能，先后完成陵水“五馆”一中心项目档案馆屋面幕墙龙骨板首吊、北海氧化铝项目首台槽罐顶升等重要节点目标。
深圳公司
深圳公司以施工进度为抓手，集中优势资源投入施工生产，对各项目进行月度和季度考评，全力确保项目营收。现各项目正抢抓施工黄金期，聚焦重要节点合力攻坚，其中龙岗大运AI小镇项目如期通过竣工验收，宝安江碧项目已完成主体结构、装饰装修等9项分部工程验收。
（中国十九冶）
