很明显两方面都出了问题，而且是“老革命遇上了新问题”。90后、00后不断的涌入导致员工已经不是以前的员工了，管理还是以前的管理，再想达到以前那样的效果。是不可能的。

阿里有一个赫赫有名的销售队伍“阿里铁军”，当初阿里铁军招收员工有一个标准叫“苦大仇深"。

1.苦大

就是出身苦、无学历、无技能，在别的单位找不到工作的农民子弟，因为他们是苦着长大的，更懂得吃苦是一种什么经历。

2.仇深

仇深意思是要具备强烈的、改变自身现状的愿望。想摆脱以前不起眼的身份，想在城里买套房、帮助家里解决经济困难的情况等。所以但凡有一个再小的机会，他们都愿意拼尽全力的去争取。完不成任务，可以裸奔，可以跳西湖，领导说啥就是啥。但是等阿里发展起来了，当时光进入了2010年后。你看看马云是怎么说的：“员工辞职，要么是钱，没有给够；要么是心，受委屈了。”

从阿里的例子可以看出，为什么员工也出了问题，管理也出了问题，员工从70后变成了90后乃至00后。管理若还是70年代的管理。能不出问题么？

老周从事了10年的电子商务，接触的一直是年轻人，尽管年纪相差10-20岁，但坚持和员工打成一片，跟他们讨论游戏，女孩子，从不讲道理画饼。有点小成绩就往死了夸。犯了错先检讨自己，部门奖金分8成给员工，留2成给自己。有离职的设宴相送，愿意回来的拥抱欢迎，迟到早退睁一只眼闭一只眼，任务没有完成果断清退。

这些做法和传统死板的管理方式略有不同，让老周在商场上几乎百战百胜，团队团结活泼，有一种老子天下第一，不服就干的气质。

其实只要找对管理的方法，90后的年轻人，比70后的员工，更具有创意，更有荣誉感。更注重自身价值的发挥和体现，也更注重个人尊严的保障，他们愿意为了战胜竞争对手而狂奔不止，不愿意为了冰冷的绩效去麻木的奋斗。

我常和那些把狼性团队挂在嘴边的老板说，狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。你要员工做狼，但是却给员工吃“屎”，最终你会发现你带的不是狼性团队，你带的是一群哈士奇。在你画大饼的时候，他们严肃而认真的看你装逼；你走开，他们严肃而认真的拆家，而那些不愿意做二哈的员工，就会离开你。

在过去的年代，报纸上褒奖的都是干一行爱一行、踏踏实实干一辈子的员工，但是今天，我们鼓掌欢呼的却是考上博士、进入华为、辞职当志愿者，最后当上女舰长的战士。因为她丰富多彩的人生经历，敢于追逐梦想的的勇气，因她能掌握命运航道，努力实现人生价值的行为钦佩不已，我们也时不时会琢磨着如何才能像她那样人生潇洒走一回，而她的行为，放在20年前，那就是不务正业的反面典型了。

正视市场的发展、正视员工不断变化的物质和文化需求。及时的调整管理上的方式和薪酬奖励方法。当你的员工不再是苦大仇深，而是甜大愿广的时候，你会发现胡萝卜比大棒管用，长远发展和短期激励一样重要，“干的不错”比“这是什么玩意”更能让员工做得好。“你们都比我强”比“员工都是蠢货”的认知让你在管理上更加的得心应手。