古人讲：“高处不胜寒。”身居高位的领导者固然可以欣赏到旁人难以企及的风光，但也会面临“爬得越高，摔得越重”的风险。有不少领导者之所以跌落“马下”，其实都是由于身边人的“反戈一击”。那么究竟如何才能有效地提防身边的小人呢？笔者研究历史和谋略多年，深入剖析过多个具体案例，个人认为下面四招，是领导者必知的防人之术。

一、绝其望

俗话说：“星星之火，可以燎原。”希望，如同人们内心深处的火种，一旦点燃，便可能成为行为的强大动力。然而，如果“希望”演变为“非分之想”时，往往会引发出一系列肆意妄为的举动。

作为领导者，一定要善于洞察身边人的内心渴望，尤其是那些可能超出正常范围的欲望。对于身边人那些不切实际的期望，要果断识别出来，并且予以断绝。从谋略的角度来看，“绝其望”是一种预防性的措施。它能够在问题尚未萌芽时，就将其消除在源头，避免了日后可能出现的麻烦和危机。

还是以《雍正王朝》为例，康熙为了打消八爷党夺嫡的念头，不惜复立二阿哥胤礽为太子，哪怕在群臣面前出尔反尔也在所不惜。

二、破其意

小人的意图往往隐藏在其表面的行为之下，常人难以察觉。然而，一旦他们的意图被人点破，他们就会像泄了气的皮球，瞬间失去动力和信心。

精明的领导者通常具备敏锐的洞察力，能够透过现象看本质，准确地捕捉到身边人可能存在的不良意图和计划。在适当的时机，以恰当的方式将其点破，让小人明白自己的心思已经被上司识破，他们的谋划已经失效，从而不敢轻举妄动。

还是以大家熟知的《雍正王朝》为例，康熙皇帝在秋闱狩猎中，故意将蒙古王公进献太子的金如意赏给弘历，而对八阿哥生擒猎物的“仁义之举”不屑一顾，其本质上来说就是“破其意”的操作。

总之，“破其意”不仅能够有效地遏制小人的行动，还能够起到警示其他人的作用，维护团队的稳定和团结。从谋略上讲，这是一种主动出击的策略，通过揭露小人的卑劣之举，打乱他们的节奏，掌握局势的主动权。

三、去其利

司马迁讲：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”利益，是驱动人们行为的最重要因素之一。如果让人觉得陷害你可以获利，那么必然会有人蠢蠢欲动。因此领导者要确保“利出一孔”，千万堵住歪门邪道的获利渠道。对于那些试图通过损害领导者利益来谋取私利的人，要坚决予以打击，让他们清楚地认识到这种行为不仅不会带来好处，反而会遭受极为严厉的惩罚。

从谋略的角度来讲，“去其利”是一种釜底抽薪的策略。只要能够消除了不良行为所能带来的利益诱惑，也就会有效地降低了身边人对领导者不利的可能性。

还是以大家熟知的《雍正王朝》为了，康熙皇帝当着众多大臣对佟国维不留情面的打压，就是为了让大家不要觉得能够从“拥立太子”这件事情上能够捞取利益。

四、限其能

有意识地限制身边人的行为能力，并非是要打压和遏制人才的发展，而是一种重要的防御措施。对于那些可能存在风险和威胁的身边人，适当地限制他们的权力和资源，防止他们的能力过度膨胀而失控，从而对领导者本人构成威胁。

比如，对于某个能力较强但忠诚度存疑的下属，可以在分配任务时，避免给予其过于关键和敏感的工作，同时加强对其工作过程的监督和评估。这样既能发挥其能力为组织做出贡献，又能有效地控制其可能带来的风险。在《雍正王朝》中康熙皇帝的表现就非常明显，他不用八阿哥当大将军王，敲打隆科多，都只有一个目的，那就是限制八爷党染指兵权。

从谋略的层面分析，“限其能”是一种平衡和制约的手段。通过合理地调整身边人的能力发挥空间，维持组织内部的势力平衡，确保领导者的地位不受挑战，始终都能够“稳坐钓鱼台”。

总而言之，精明的领导者要时刻“如履薄冰”，对身边的“风吹草动”都保持警惕，运用“绝其望、破其意、去其利和限其能”这四招，有效地防范身边人的不利行为。