在职场中，领导对于结果和过程的重视程度往往是一个备受争议的话题。有些领导可能更注重结果，因为他们需要看到实际的成效来证明团队的价值和能力。而有些领导则更注重过程，因为他们相信只有通过精心策划和执行，才能获得理想的结果。实际上，这个问题并没有一个固定的答案，因为它取决于具体的情境和领导的风格。

首先，对于某些领导而言，结果是最重要的。他们可能更关注项目的最终成果，比如销售额、市场份额、客户满意度等。这些领导通常会设定明确的目标和期望，并期望团队成员能够在规定的时间内完成任务。他们通常不会过分关注团队成员在完成任务过程中所采取的具体方法或步骤，只要最终能够达成目标，他们就会感到满意。这种领导风格通常适用于那些需要快速看到成果的情况，比如创业公司或需要迅速应对市场变化的企业。

然而，也有许多领导更注重过程。他们相信，只有通过精心策划和执行，才能获得理想的结果。这些领导通常会关注团队成员的工作流程、方法和技能，并提供必要的指导和支持，以确保项目能够顺利进行。他们通常会强调团队合作和沟通的重要性，以确保每个团队成员都能够理解项目的目标和要求，并能够按照计划执行。这种领导风格通常适用于那些需要长期投入和持续改进的项目，比如研发项目或复杂的跨部门合作。

当然，最好的领导方式通常是平衡结果和过程的关注。领导需要设定明确的目标和期望，同时也需要关注团队成员的工作流程和方法。他们需要提供必要的指导和支持，以确保项目能够顺利进行，同时也需要给予团队成员足够的自由度，让他们能够发挥创造力和主动性。这种领导方式既能够确保项目的成功，又能够提高团队成员的工作满意度和忠诚度。

总之，在职场中，领导对于结果和过程的重视程度取决于具体的情境和领导的风格。对于某些领导而言，结果是最重要的，而对于另一些领导而言，过程则更加重要。然而，最好的领导方式通常是平衡结果和过程的关注，以确保项目的成功和团队成员的发展。无论领导更看重结果还是过程，都需要注重团队合作和沟通的重要性，以确保项目能够顺利进行，并实现共同的目标。