有些人刚当上领导，就遇到一个特别头痛的问题，那些资格老的员工不听自己的话，短时间内立不起威信，导致说话没人听，工作无法推进。
要想有效推进工作，就需要有自己的人，也就是需要有自己的亲信，那么怎么样的人能成为你的亲信呢？要怎么样考验呢？就用这三招。
第一，选择什么样的人你一定要明白，要培养亲信，不是随机抽取的，而是有选择性的，那些资格比较老，不愿意服从你工作安排的人，你就是对他们再好，也成不了你的亲信，你千万别拿自己的热脸去贴他们的冷屁股，反而会让他们猖狂。
那么什么样的人可以成为你的亲信呢？就是愿意主动接近你的人，你当上了领导，有人不屑一顾，也一定会有人主动向你靠拢，经常来找你汇报工作，他们就是亲信的来源。
对于主动来汇报工作的人，你可以重点关注他们，培养他们，让他们成为你的左右手，同时可以用他们来制衡那些不听话的人。
第二，要经得起考验对于那些愿意向你靠拢的人，你可以重用，哪怕能力差一点也无妨，因为能力可以培养，工作态度才是关键，可是你也要明白，愿意主动接近你的人很多，但不是谁都能成为你的亲信，有的人口风不严，有的人的人品有问题，你可以设置一些考验，来看清他们。
比如你可以跟其中一个人说一些话，然后让另一个人去打听，看他的嘴巴严不严，比如你也可以找个小问题，稍微打压一下，看一下他的反应，是否能抗压以及服从性怎么样。通过这样的一些测试和考验，你也就知道，谁更合适做你的亲信。
当然，人无完人，每个人身上都有小毛病，抓大放小才能更好地用人，相比之下，有点小瑕疵的人，用起来会比一点毛病都没有的人要好用得多。
第三，新人比老人好用有些人在选择亲信的时候，显得很纠结，他们都希望自己的亲信能力比较强，能帮自己解决问题。可你要知道，落花有意流水却未必有情，能力强资历深的人，都不好驾驭，你对他们的好，只会被他们认为是理所应当的，反而使他们愈加膨胀。
要驾驭老人，就要善用新人，新人能力差一点，根基不稳，他们更需要得到领导的认可，只要你给他们一点阳光，他们就能灿烂，只要你多关心一点，他们就感动涕零，更容易为你所用。
在职场上，任何人都是棋盘里的一枚棋子，讲究的是博弈，靠的是平衡，只有权力平衡了，作为领导才有发挥的空间，而要平衡，则在于不使一边独大，对老人是这样，有一天老人都臣服了，那么亲信与亲信之间，也会有新的斗争，而作为领导，同样要相互制衡，避免任何一方独大。
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