一口气甩卖十座万达广场，王健林又“割肉了”。

自从2023年以来，王健林将万达能卖的资产都摆上了货架——万达电影的股权、武汉万达东湖置业公司、上海万达瑞华酒店等等。

当然了，王健林手中最值钱最核心的资产，还是万达广场，但就在最近，老王一口气就卖了10座。

什么情况？万达的对赌危机不是已经解除了吗？怎么王健林还在忙着“卖卖卖”，难道万达已经缺钱到这种地步了吗？

要知道，当初王健林曾经公开表态：

“再过几年，万达光是商业地产，每年的租金收益就能有1000个小目标。”

王健林的规划里，万达集团只要有了这笔钱，就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，啥都不是事。

所以万达广场在万达集团中的地位，就相当于压舱石，其重要性无与伦比，堪称王健林最后的“底牌”。

那么现在关键问题来了，为什么王健林要一口气甩卖十座万达广场？背后究竟打着什么算盘？

很多人可能都知道，王健林出身于“军旅世家”，而且早年间有过一段军旅经历，所以在经营上也自带一种浓厚的“军人气质”，从来都是杀伐果断。

尽管每次老王都是被迫出售资产，给人一种不得已而为之的感觉，但实际上仔细琢磨不难发现，王健林出手十分干脆，这种壮士断腕的风格，带有鲜明的个人色彩。

大家应该还有印象，2016年房地产行业正是如日中天的时候，仅一手房销售，就创下了超过10万亿元的历史天量，俨然一副即将再创新高的态势。

但就在这样的巅峰时刻，王健林却接连出手，将万达文旅项目、数十家酒店迅速变现，为此不惜打六折、七折，换回了宝贵的现金流。

彼时同为房产大佬的融创老板孙宏斌在干什么？

忙着给王健林接盘，继续举债扩张，一时间谣言四起，甚至有人称王健林“要凉了”。

但实际上，我们现在都知道了，这正是山雨欲来风满楼的前兆，两年时间后，房地产行业急转直下，“去杠杆”成为一众房企的主旋律。

当初风光无限的房企大佬们，瞬间债务压顶，错过了处置资产的窗口期，想要打折变现都没人要。

如今时间来到2024年，王健林再次出手，将手里的万达资产“大甩卖”，回收现金流，是不是有些熟悉的味道？

这次王健林前前后后卖了10座万达广场，其中大家保险接盘4座，中联基金接盘4座，另外还有两家房企分别接盘1座。

中联基金，何方神圣？

虽然很多人可能没听说过，但其实力不容小觑，是专门做REITs不动产投资的，而这意味着，如果老王继续想卖，那么万达广场并不发愁买家，很容易找到“接盘侠”。

那为什么王健林要将万达广场卖掉呢？留着每年收收租金它不香嘛？

事实上，这很大程度上可能意味着王健林再一次的战略调整。

之前王健林深陷对赌危机，不光被迫出售了万达电影，甚至就连万达商管的股份都从78%下降到了40%，相当于用股权还了对赌协议。

如今手里还剩下的股权，不仅是万达再次上市的火种，也是王健林翻盘的希望，所以肯定会设法保障。

而最好的办法就是多获取现金流，轻资产运营，减少负债、减少重资产，这也是王健林为何要卖出万达广场的重要原因。

未来，王健林就是要轻资产+充足的现金流来稳坐钓鱼台，只要把剩余的债务还干净，哪怕是只靠运营业务，万达也能活得相当滋润。

最后，王健林之所以急于出卖资产套现，也有一部分原因是仍然缺钱。

目前来看，虽然万达跟其他地产商比起来，负债没那么夸张，但其总资产6115.83亿，总负债3033.60亿，同样有一定的压力。

而且我们要知道的是，资产仅是估值，是需要一步步变现的，现在房地产行业持续低迷，早早出手或许还能卖个更好的价钱。

另一方面，如今内部对赌的问题虽然解决了，但万达本身还有着一系列的外债，偿债压力依旧还是有的。

比如去年11月份，万达商管曾发布公告，将一笔今年1月份到期的6亿美元债延期至今年年底。

所以哪怕如今万达并不担心“债务暴雷”，但通过出卖一部分的万达广场，也能一定程度上缓解现金流，使财务结构更加健康。

最后从战略的角度来说，万达并没有放弃上市的打算，未来万达商管只有安全平稳的上市，给投资人合理的退出机制，王健林才能继续牢牢地控制万达商管。

而如今王健林通过这一系列降杠杆的操作，将负债率降下来，未来万达商管真正上市时才能更加从容，获得的估值也更高，这或许也是王健林眼光更长远的地方。

写在最后：

哪怕万达到了最危急的时刻，王健林也一直在积极筹款偿还债务，从没有赖账的打算，仅仅这一点，就值得我们竖起大拇指，老王确实是有企业家的那一份担当。

不信大家可以看一看，同为“前首富”，贾老板还在喊着“下周回国”，许老板一把梭哈准备跑路，已经喜提“铁饭碗”，与王健林作为对比，高下立现。