​#员工与老板思维模式区别#

不知道你有没有经历过这样的场景，每次老板开会都会叫大家＂畅所欲言＂，但这样的次数多了，你会发现一个规律：就是凡是有谁提出问题，这个问题就会让谁去解决，如果解决不了，很可能就会解决提出问题的人。

这种让提出问的人＂牵头＂解决问题，责任落实到个人，然后定时汇报一下，做决定前一定过会，然后各种工作留痕。最后可能啥都没解决，职场类似无用功沟通有很多，可能大家开会沟通或者彼此讲了半天，其实啥也没解决，而这也是大家感到心累原因之一。很多时候并不是事情本身有多复杂，而是做这个事情的人，让人产生很多不必要的情绪，只有人对了事才会对。

这种老板式风格会议，被许多职场人称之为职场pua，但管理学中这实际上是一门课程。其中，管理学中讲的就是永远不要帮下属解决该他们解决的问题，而是引导他们自己想解决方案，自己定计划，自己负责到底，激发员工解决问题的主动性才是对员工成长负责。而这种思维可怕之处就是，打工思维一旦形成，你就擅长打工，而老板也更擅长当老板。正如电影《一九四二》张国立饰演的地主与长工在逃难过程中对话时说：再给我十年时间，你大爷我还是东家。

也就是在老板的思维逻辑里，他们脑子里装都是解决方案，就没有思维条框局限，而且非常会提问。比如当你在老板面前提出某个问题时，老板根本就不需要解决问题本身，只需要提出几个问题你就会乖乖被绕进去，并且还会觉得老板很重视自己。

就比如这些老板惯用的配方，你是否经历过：你认为当前存在什么问题？剖析一下原因？什么解决方案？实施的计划是什么？好的，实施去吧！然后你就屁颠儿屁颠儿的去做了，做得好是领导的英明指导，做不好就是你能力不行，背锅侠，搞不好丢饭碗！

所以，无论自己身处何处，在做什么。一定得懂人性，任何的付出都是索取的前兆，不是要钱就是要情。只有认真琢磨每个人暗面里隐藏着的需求，满足他你的所求才能有所回应。最后，需要记住的一点就是：不要把自己的大脑交到任何人手里，也让别人来主宰自己；大佬也不过只是用来达成目标的渠道而已，人从来没有真正属于你自己的东西，任何东西只有一定时期的拥有权。

本文作者：美妙侃视界。高人气头条号优创作者，扎实写字的手艺人。以理性和智慧陪万千读者成长。欢迎大家一起点击文章‬上方➕‬关注‬或搜索关注“美妙侃视界”。