经济萧条时代，就是生意极为难做的时代，很多企业的生意都不好做。产品卖不动，价格卖不起，很多企业的经营仅仅是为了生存，而不是发展。因此，萧条时期，企业必须制定出相应的经营对策。

一、产品做减法

很多企业生产的产品线的宽度、长度和产品项目都很多，有些产品赚钱，有些产品亏本，有些产品已经没有发展前景，有的卖得好，有的卖得不好。这类企业就必须对产品进行重新评估，砍掉没有发展前景的、卖不动的、不赚钱的产品。只保留卖得好、有前景和能赚钱的产品项目。

二、宣传推广做减法

由于产品销售困难，卖不起好价格，企业的资金就会缩减，这就要求企业缩减相应的广告宣传费用，但不是不做广告宣传推广。该花的钱还是要花，但是，该省的钱一定要省，特别是烧钱的生意坚决不做，否则，企业会死得更快。现在很多做线上销售的企业，用烧钱的玩法做销售，造成卖得也快，关门倒闭也快。

三、全员都是销售员

由于萧条时代让企业最头痛的问题是产品的销售问题，所以，企业就必须重视销售，实行全员营销和销售，发挥每个员工的潜力，充分利用每个销售的社会关系网。

四、不做不熟悉的投机生意

由于生意难做，资金短缺，所以，对于不熟悉的生意，那怕是有好的商机，如果没有一定的成功概率，也不要做，特别是坚决不做投机生意，这样风险会很大。

五、重视老客户的维护和保留

老白葡萄酒企业的真正资产，所以，一定要重视老顾客的保留，做好客户维护工作。

六、重视低成本营销

前面提到，烧钱的营销不做，但并不等于不宣传推广，企业可以多做低成本的宣传推广。比如，内容营销、话题营销、借势营销、口碑营销、服务营销等。这些营销策略，不仅成本低，而且能够塑造企业和产品的的形象，有利于打造品牌，从而更能够取得顾客信任，营销效果更好。董宇辉就是用这些策略。