当公司越来越大，一些问题就逐渐浮现。

比如闲置人员多、决策效率低下、官僚文化……俗称“大厂病”。

最近京东、阿里、百度和字节齐发声，向“大厂病”宣战。

刘强东治愈“大公司病”

昨天京东集团宣布，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶！

然而，刘强东在给“真兄弟”涨薪的同时，也让“假兄弟”们滚蛋。

这是因为前段时间京东内部调查，每个月有1.4万人次找人代打卡。

对此，京东严抓考勤，午休时间由两小时缩短为一小时，且取消午休关灯；高职级的管理层也需要打卡上下班。

公司大了，“混子”就多了，所以就会出现“大厂病”，也就是大公司病。

而刘强东对这些“混子”开始彻底清除，“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”

在之前的高管会上，京东创始人刘强东发表了内部讲话：“接下来，只要业绩好，永远都不用加班加点；业绩达到平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你；但是业绩不好，又从来不拼搏的人，公司一个都不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”

财报显示，京东员工总数从2021年的39万增长到2023年都52万，但近三年，京东员工人均年创收金额分别约为246.94万元、232.25万元、209.76万元，两年内下降约37.18万元。

人员增多，创收减少，京东病得不轻，好在他们看到了自己的病，并开始治疗。

巨头们向“大公司病”宣战

而要对“大公司病”开刀不只有京东，阿里、百度和字节都存在着同样的问题。

字节大的危机感是正在变得平庸，低效、迟钝、标准低，无法取得新的突破。

字节在几大巨头中虽然成立得晚，但是该有的‘大公司病’全有。

业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。”而字节直到2023年才开始讨论GPT。字节的敏感度确实不如创业公司。

百度前不久因为璩静言论争议，也让大家看到百度内部的一些问题，比如有小团体、各自为战、协同困难、沟通不畅。

甚至出现了“向上哄好、向下唬住，加班彰显工作态度”“上级沟通全靠下级传话，结果烂尾还说漂亮话”严重病症。

一个将近25年的公司，出现这些问题也不奇怪，重要的是早发现早治疗。

而时间更久的阿里，在过去的成长过程中也出现了“大公司病”的症状。

4月10日，马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新》的帖子，同时也提到了要向“大公司病”开刀。

“不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。通过向“大公司病”开刀，阿里重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。”

避免陷入“大公司病”的困境

其实只要企业到了一定规模，就必然产生大企业病。

公司一大，人就多，部门也多，制度就会变多变细，从而产生各式各样的形式主义。

为了完全符合制度，不搞一些形式是不可能的，而形式主义最消耗人的心力。

加上繁琐的流程、僵化的管理就会让公司失去灵活性，变得像一头笨重的大象，难以迅速响应市场的变化。

所以大企业在发展到一定阶段时，必然要直面自己的问题，着手解决。

但砍人似乎治标不治本，刘强东又定制了奖励和激励制度，涨薪加奖。很难说这么做是否能彻底清除病毒，治疗病症。

不过，如今这些科技巨头对“大公司病”的积极应对和自我革新，确实能解决当前面临的部分问题，也会为企业的长远发展注入新的活力。

“大公司病”的出现，不在一朝一夕，所以治疗也不可能一剂药就好。发现问题，逐渐解决，期待看到焕然一新的大厂。