装修行业有一个现象我们需要正视，那就是大多数装企的一把手个人对于企业的发展影响作用力至少达50%以上，总经理能力强，企业一般发展不差，总经理能力不足，企业发展往往会受到极大制约。

装修行业不同于其它行业，涉及的产品较为复杂，环节多，链条长，无论处于哪一发展阶段，总经理的工作都是繁重的。

对内，市场、营销、设计、材料、工程、人事行政、财务工作一项少不了；对外，公关、供应链整合、施工团队管控也是一项不落。

所以，对于装企总经理的要求相对较高，既要有较强的管理能力，还要有营销能力以及一定的专业水准。

也正因如此，做好装企并不是一件容易的事，如果总经理不能有效掌握经营管理系统，企业的发展必然会受影响。

在大量的管理咨询案例中，我们发现，大多装企总经理每天都特别忙，一会市场的事，一会设计的事，一会又是工程的事，再一会又可能是材料或人事的事，成天像陀螺一样，一刻都闲不下来。

但即使很努力，很多时候目标还是完不成，而且问题还不少。

本该着眼于企业的重大发展事宜，制定战略、抓方向、统筹全局，却因为每天急于“救火”，长期困于事务性的工作中，而忽略了更为重要的战略性工作，这是当前许多装企必须改变的局面。

对此，我们提出了企业管理应先“把总经理解放出来”的目标。那么，如何实现这个目标呢？

我们认为，首先需要建立基于总经理工作为主线的企业内部管理系统，形成定点、定时、定人、定事的标准化工作流程，实现盯目标、抓重点、自运转、有闭环的良性执行体系。

陈义红老师在《总经理运营管控——计划与执行》一书中，创造性地提出了“总经理的周工作循环理论”。

这本书中提到，总经理是整个企业的“大脑”，构建总经理周工作循环就是要将总经理的工作以周为单位进行细化，形成相对稳定的行为轨迹，并根据总经理的行为轨迹建立其他部门的行为轨迹，最终实现整个公司相对稳定、高效的运转。

比如周一总经理必须要完成的7项工作，3种类型会议、周二要进行的走动管理如何做、周三的职能数据管理、工地巡检、现场会议等标准等等。

将总经理一周所需做的工作进行了系统划分，保证工作的计划性和覆盖面，以“预防”为主替代“救火”，对于总经理而言具有极强的指导价值。

此外，书中还涉及组织架构中部门与岗位的目标管理、年度规划中强化营销主线、管理主线和工程主线的梳理、企业的业务特征和架构模式升级，打造一套团队能够自动运转的执行系统等干货内容。

“总经理周工作循环”为装企管理者提供了一个简单、有效、可复制的管理执行方法，最大限度减少了因企业管理者混乱而导致的发展阻碍。

这本书融入陈义红老师20余年的装企咨询经验，结合上千家装饰企业走访实战心得，历时一年半，为装饰行业定制研发，精心编制。

本书共分为三部分

《总经理运营管控》书籍

主要针对日程管理当中目标管理，计划总是赶不上变化，如何优化日常工作等做了升级。

以“周”为单位，从解放装企首脑开始，将管理化繁为简，逐一分解、可执行、易落地、给方法、更给高效实用工具及表单，实现企业高效、良性运转，让企业管理变得轻松。

02

《总经理工作日志》

针对总经理工作轨迹，建立一套傻瓜执行模式，方便总经理每周工作效率提升！

把工作精细分工到每月、每周、每天，工作重点清晰有条理，有模板、有各种工具表格可以借鉴，拿来就用。

03

配套教学U盘

内容包含：营销主线、管理主线、工程管理主线等。

对于不会做年度主线规划的老板，U盘视频可以做很好的参考、借鉴。（u盘内课程在大易云学是没有的）

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注解：

本次书籍以及学习资料福利，由陈义红老师独家版权，为大易内部资料。仅供大易云学会员以及大易咨询会员内部阅读及使用，并未对外售卖。严禁会员违规使用或从事其他商业行为，违法必究！

最终解释权归重庆大易义鸿企业管理咨询有限公司所有。

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