2019年，刚到退休年龄的我，被世界五百强前几位的一家企业邀请到本市几家较大规模的民营医院进行学术交流。会后，其中两家医院的院长邀请我到他们医院出门诊和讲课。盛情之下我走进民营医院，开始了探索民营医院兴旺、困惑、艰难和渺茫的历程。

2019年的民营医院正逢盛世，社会和医保大力扶持民营医院。民营医院的门诊量和住院患者每年都以15-20%的速度在增加。我加盟的两家民营医院已经超过和达到亿元，已经形成一定的规模。各民营医院的院长雄心勃勃，都想干一番事业。我受邀担任了一家民营医院“学术委员会主任”，另一家民营医院的“副院长”。我的任务就是发挥自己的特长，使民营医院正规化、科学化的发展和壮大。

来到民营医院后，我组织了学术讲座、做科普，写科普文章。规培病房医生的基础理论、应知应会临床技能和各种抢救措施。使患者来医院感受到温馨的服务和正规化医院的治疗。正在民营医院走向兴旺的时候，一场突如其来的“新冠肺炎”疫情将民营医院打入了冷宫。卫健委规定，民营医院不能接诊发烧、咳嗽、喘的患者。门诊病人骤减，病房没有了病人。民营医院迎来第一个寒冬。

2023年疫情终于过去，国家为了降低患者的费用，实行了药品集采和零差价。没有技术实力和先进设备的民营医院再一次遭到了沉重的打击。没有药品的差距，民营医院收入几乎减半。2024年医保又开始了倒查三年的医疗违规，使以往违规的民营医院付出了沉重的代价。民营医院开始每况日下，经济效益严重下滑，开始举步维艰。

民营医院为了生存，开始采取各项措施转亏。釜底抽薪似的聘请低价、职称不高的医生。有能力的医生逐渐回归有病人、设备好、技术高和病人认可的公立三甲医院。三甲医院大力开展的互联网门诊，使大量患者不出家门就可以在家看病取药。使各民营医院门诊量大幅度下降：社会经济效益不好，老百姓钱包没有钱，也使一些病人不去医院。就这样，民营医院开始从兴旺转变到无望。