在敏捷开发中，项目经理起着至关重要的作用，他们需要跟进项目流程，确保项目按时交付，并且符合客户的需求。项目经理需要在敏捷开发过程中采取一系列的措施来跟进项目流程，以确保项目的成功完成。

首先，项目经理需要与团队成员保持密切的沟通。敏捷开发强调团队合作和沟通，项目经理需要与团队成员保持紧密联系，了解项目的进展情况，及时发现并解决问题。项目经理可以通过每日站会、周例会等方式与团队成员进行沟通，及时了解项目的进展情况，及时发现问题并解决。

其次，项目经理需要确保项目的需求管理。在敏捷开发中，需求是一个动态的过程，项目经理需要确保团队能够及时响应客户的需求变化。项目经理需要与客户保持密切联系，及时了解客户的需求变化，并确保团队能够及时响应和调整。

此外，项目经理还需要确保团队的效率和质量。敏捷开发强调快速交付和持续改进，项目经理需要确保团队能够高效地工作，并且交付高质量的产品。项目经理可以通过制定合理的开发计划、确保团队成员的技术培训和提高、以及对产品质量进行严格把控等方式来确保团队的效率和质量。

最后，项目经理需要进行项目风险管理。在敏捷开发中，项目风险是一个不可避免的问题，项目经理需要及时识别并管理风险。项目经理可以通过制定风险管理计划、定期进行风险评估、并采取相应的风险应对措施来确保项目能够顺利进行。

总之，在敏捷开发中，项目经理需要密切跟进项目流程，确保团队高效地工作，并且能够及时响应客户的需求变化。通过与团队成员密切沟通、需求管理、团队效率和质量管理以及风险管理等措施，项目经理可以有效地跟进项目流程，确保项目的成功完成。

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