提拔前有一个焦虑期，是普遍现象。

这不，开年以后，估计很多单位都一波提拔的计划。

有些读者，已经去找一把手沟通了。

一把手对他说，“其实组织也在考虑你，我们知道了这件事，你耐心等待就可以了。”

然后，他就回去了。

一等，等了一个星期过去了。

他天天拿着手机瞅，翻翻通话记录，没有一把手的来电，翻翻微信，也没有一把手发来的微信。

心里有些焦虑，这事儿过去一周了，能成吗？

心里没底，坐立不安，晚上躺在床上也想着这件事。

于是，跑过来问我，费曼：

“我前段时间找领导沟通了，领导好像认可了，你说的我的提拔能成吗？现在快过去将近两周了，单位还没有提拔的消息，你说怎么办好？”

我给他的建议是，耐心等待。

为啥呢？

不知道大家听过一个词语没，叫做“墨菲定律”。

“墨菲定律”的主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

我自己的体会也是这样，在体制内，如果你非常担心一件事，那么，这件事多半会发生。

这听起来有点玄学，但确实是我的切身体会。

比如，领导找人去驻村。

你不喜欢到偏远的地方驻村，你很担心领导找你谈话。

以我自己的经验来看，越是担心要去驻村的那位同志，往往越是可能被安排去驻村。

以上这个是实际经验，虽然没有什么科学依据，但情况就是如此。

说回提拔，如果你已经跟领导沟通过了，这时候，确实不适宜再去沟通。

主要有以下几点原因：

第一，提拔干部的事不是儿戏。

领导考虑提拔，是比较慎重严谨的。

他之前想过的事情，会有一个延续性，懂吧？

他跟你沟通过，他脑里就会记着这件事。

估计比你记得还更牢。

他不会忘记。

单位之所以迟迟还没启动提拔，原因很多，包括：提拔需要组织部门审批，需要各个班子成员达成一致，又或者提拔的意向人选比较多，其他的意向人选没有定下来。

这些都是耽误时间的情况。

第二，再次找领导沟通，会引起领导的反感。

提拔权，是一把手的绝对权利，是不容他人置喙的。

你给领导恳求一次，其实就够了。

如果再去找领导了解情况，那领导会觉得，你这个下属怎么这么不信任我？

而且，领导思考提拔问题是比较烦恼的，找的人太多了。

你去干扰一下，可能会激怒他的情绪防线。

本来你不沟通，情况好好的；一沟通，反而让一把手反感，结果反而更加不确定。

当你看到领导焦虑的情绪以后，你回去后，你会更难受。

因为提拔前期时间是很长的，你等得越长，越会怀疑是不是第二次沟通得罪了领导。

那你不是给自己找难受吗？

第三，缺少定力的表现。

提拔前期，确实容易焦虑。

我们常说，年轻干部要有“乱云飞渡仍从容”的定力。

其实，提拔前是最能看出一个干部有没有定力的。

如果你坐不住，心神不宁，跑前跑后。

别人只会觉得你的定力不够，难堪大任。

如果领导看到你心神焦灼，涵养不足，可能会改变提拔你的想法，这也是说不准的。

可能“墨菲定律”就是因此而生效的。

所以，提拔前，如果沟通过了，建议就先耐心等待观望，把注意力放在手头工作上。

当你专注工作，时间会过得飞快，当你一抬头，提拔就启动了。