经济市场高速发展的当下，新的用工模式出现——灵活用工，正逐渐成为众多企业关注的焦点，当听到“企业少花钱，员工多赚钱”这样的描述时，您是不是也对灵活用工充满了好奇和期待呢？是什么让它受到众多企业的青睐呢？简单分析一下。

一、什么是灵活用工

灵活用工目前并没有官方给出的清晰明确的定义，上海《劳动报》综合了多方面的解释，把“灵活用工”界定为：涵盖了以非全日制用工为代表的时间方面的灵活、以劳务派遣为典型的雇佣形式的灵活、以业务外包为标志的服务形态的灵活，以及以平台型用工为特征的就业形式的灵活。

概括来讲，灵活用工是指企业短期的及项目性、临时性的一种用工模式，与传统的固定用工模式相互补充。

二战之后，随着不断地发展，灵活用工在发达国家已经十分成熟，广泛应用于工业、IT、商业服务等领域。而目前这一概念在我国相关的政策法律中还未得到具体解释，而从一些提供灵活用工服务的人力资源平台的最终目的来看，都是旨在通过灵活用工服务，为企业提供弹性的用工模式。

随着时间的推移，用工方式也有着多样性的变化，人们对灵活用工也有了不同的理解和解释。除了全日制劳动关系之外的其他用工方式，都能够被归入灵活用工的范畴。广义的灵活用工包含劳务派遣、人员外包、非全日制用工、退休返聘、实习等用工方式，以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。

二、灵活用工发展史及趋势

近年来，中央及地方密集出台系列政策，支持多渠道灵活就业，引导灵活用工行业有政策环境，促进了灵活用工行业的有序发展。各级政府通过完善灵活就业社会保障政策、开展职业伤害保障试点等方式，维护灵活就业人员的劳动保障权益。此外，各地方政府也发布了一系列指导性意见，加强对灵活用工权益的保障，推动行业规范发展。

目前，我国的灵活用工市场规模相对较小，与发达国家相比仍存在较大差距。然而，随着经济增加，用工需求对于快速匹配人才的要求也越来越高，这催生了灵活用工行业的快速发展。未来，随着技术的进步和政策的引导，灵活用工行业有望继续壮大，并逐渐成为劳动力市场的重要组成部分。

三、企业采用灵活用工的原因

1、用工成本高

用工成本高一直是企业面临的难题。全职员工带来的高额薪资、福利等支出让企业压力巨大。而灵活用工可以根据实际业务需求灵活调配人力，避免了长期雇佣的高额成本。

2、开票困难

开票烦恼也困扰着企业。传统用工模式下，发票开具往往流程繁琐。但灵活用工平台能提供便捷的开票服务，解决这一难题。

3、社保支出大

社保支出大也是企业不可忽视的负担。灵活用工则无需企业承担全部社保费用，大大减轻了企业的财务压力。

4、私账风险大

私账风险大这一问题，容易引发诸多潜在风险。而灵活用工模式通过正规平台和流程，有效规避了私账风险。

5、政策支持

国家政策也在大力支持灵活用工的发展。政策的引导为灵活用工提供了更广阔的发展空间，鼓励企业积极探索和运用这种创新的用工模式，以适应经济发展的新需求。

四、哪些企业适合灵活用工模式？

1、企业从事业务的专业性

如果企业所涉及的业务90%以上都是专业性过强的工种，且员工培训的时间长、成本高、周期长，则此类型岗位不适合灵活用工模式。若强行用灵活用工这一模式，临时工技术不熟练易给企业生产经营造成影响，不仅不会减轻企业压力，反而会增加支出。

2、企业的业务需求情况

如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本；当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。

3、企业所处的发展阶段

如果企业处于初创期，用工规模无法一时判定，或处于较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。但如果企业处于快速上升期，核心业务较为稳固且强化，那么可以选择加大固定员工招聘数量。

4、企业中员工比例情况

如果企业的核心员工只占三分之一，则比较适合灵活用工模式。可将剩余三分之二调整为具有专业水平的人员临时合作，用核心的三分之一员工进行统筹管理即可。

5、根据业务链调整灵活用工规模

对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式；对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式；对于非核心、可替代岗位，可以采取短期外包、兼职等灵活用工模式。

总之，灵活用工不断发展和创新，已经成为现代企业的必备手段。采用这种用工方式可以带来许多好处，从增强员工的专业技能到降低企业成本，再到增强企业的适应性和敏捷性。