文章将白酒人在工作中绝对会涉及到的10项工作进行归纳，可以作为白酒营销管理的总纲领，帮助提高工作专业性和工作效率。
白酒企业的产品可以按照这种分类方式进行管理，提高产品整体结构力。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
白酒企业的渠道类型，在大方向上可以分成3大类，各类渠道的主要功能是不同的，需要酒企根据自身特征进行布局。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
白酒企业的市场可分为4种类型进行管理，提高资源转化效率，市场开拓更有效。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
白酒企业的经销商根据合作内容，可以分为5大类，不同经销商的合作模式存在差异。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
白酒企业的市场费用分为3类进行管理，提高费用灵活性和统筹性，使用更规范。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
销售团队的工作需要定期跟踪及纠偏，通常以会议的形式来完成，并可以通过以会代训的方式来对销售团队进行培训，提高销售团队工作效率。会议类型通常分为5各类。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
七、销售岗位分类管理
销售团队是白酒企业开拓市场的直接抓手，需要有完善的管理办法，销售体系的职级岗位通常包含4个层级。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
训战体系是一套完整的培训、升级、有结果的赋能系统，对比培训体系，内容更落地，能串联酒企内的各类岗位和各项主体工作，并深入到销售体系中，提高酒企销售团队战斗力，提升酒企整体运营能力。基于销售链路，可以将训战体系分为3个大板块。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
白酒行业的营销动作种类众多，可以归纳成3个大类，形成闭环。具体动作由酒企根据其特征制定。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
品牌推广渠道可以分为3大类。不同类型的推广渠道包含不同的投放类型和展现形式，差异化的推广内容会完成不同的推广目的。酒企可以通过合理的品牌推广渠道组合，提升效率。具体内容看前期文章，链接在本文底部。
通过对以上内容的理解，白酒人在工作中能够更有方向、更有效率。
涉及前期文章明细如下：
《酒企的产品组合》
《白酒销售渠道主要分为3大类，功能各不相同》
《白酒市场可分为4类》
《白酒经销商的完整运维策略（白酒从业者须知）》
《白酒销售人与经销商的5种合作状态》
《酒企营销费用的4种规划办法，职业经理人须知（推荐收藏）》
《白酒城市经理如何开好晨会，提高团队战斗力》
《城市经理如何开好周会，提高工作效率（推荐收藏）》
《白酒销售体系职级划分》
《酒企如何做好一线销售的培训（推荐收藏）》
《酒企人才培训的5×4方法，提高团队竞争力》
《白酒面向消费者的38种营销策略》
《不同价位段白酒的营销逻辑和市场抓手》
《白酒销售人员如何运用企业的品牌推广组合，3类渠道+11种形式》
