朱耿洲股权设计与激励策划实战咨询解答（7）

朱老师，我们几个朋友合伙创业，但因关系太好，所以到时可能会出现不知听谁的等情况。怎么办？

几个朋友合伙创业时，由于关系亲近，确实可能会出现决策时意见不一、难以抉择的情况。为了避免这种情况影响公司的正常运营和发展，以下是一些建议：

1.还是要确定创业领头羊，老大！。。。

2. 确定创业老大的股份比例要最高最多，不然的话，起码要表决权最高最多！而且比后面第二、第三要多比较多，如果能够，老大的股份最好要超过50%，最低起码要34%！不然以后决策困难，可能连朋友都没得做！

3. 明确角色和责任：在创业初期，明确每个合伙人的角色、职责和权限是非常重要的。这样可以帮助每个人了解自己在公司中的定位，减少因职责不清而产生的冲突。

4. 建立决策机制：制定一套明确的决策流程和机制，确保在面临重要决策时能够有序、高效地进行。可以考虑采用投票制度、设立决策委员会或引入第三方顾问等方式来辅助决策。

5. 保持开放和沟通：鼓励合伙人之间保持开放、坦诚的沟通，及时分享信息和意见。通过定期的会议、讨论和反馈机制，增强彼此之间的理解和信任，减少误解和冲突。

6. 尊重专业意见：在决策过程中，尊重每个合伙人的专业意见和判断。如果某个合伙人在某个领域有深厚的专业知识和经验，那么他的意见应该得到充分的重视和考虑。

7. 建立退出机制：虽然这听起来有些悲观，但建立合理的退出机制对于合伙关系的稳定至关重要。如果某个合伙人因个人原因无法继续参与公司的运营或与其他合伙人产生严重分歧，明确的退出机制可以减少对公司的负面影响。

8. 寻求外部专家顾问咨询：在面临重大决策或分歧时，可以考虑寻求外部专家顾问专业人士的咨询和建议。我们中国资本策划研究院的资本策划顾问团队这几年通过开办的“融资专家门诊”，帮助不少学员企业解决他们经营难点、股权纠纷和投融资难题，做“和事老”和“公道人”，提供专业、客观、中立的咨询解答，帮助很多学员解决困扰合伙人之间的难题。

9. 强化共同目标：确保所有合伙人都对公司的愿景、使命和价值观有清晰的认识和认同。共同的目标可以激发合伙人的凝聚力和向心力，减少因个人意见不合而产生的分歧。

最后，要强调的是，合伙创业是一种高风险、高回报的创业方式。在享受团队合作带来的优势的同时，也要做好应对挑战和困难的准备。通过合理的制度设计、良好的沟通机制和共同的目标追求，可以有效地减少因关系亲近而产生的决策难题。