大部分人都存在的底层思维逻辑惯性

底层思维逻辑的惯性认知

那么底层的思维逻辑是什么呢？就是每个人思考一件事的时候，潜意识里需要避免的，以及潜意识里以前成功的，这些潜意识的惯性逻辑，就是最底层的思维逻辑。

简单的就像是一个人吃饭，中国人直接拿起筷子，这根本就不用额外思考，但是西方人就不知道怎么弄了。反过来，我们走到西方，看见他们的西餐，也要学习这么一个简单的吃饭，就有底层的思维惯性。所有人都存在这些看似简单的底层逻辑。

这也是很大一部分人都会出现的思维错误，尤其是年龄越大越是这样。

所有人的思维都有一个底层的行为逻辑，那么这个逻辑怎么来的呢？

就是靠以往的经验与认知积存而成，100%的人的思维底层都是以过去的经验为依据的思考方式。

但是很多人的经验是固定的，也是对比以往的成功经验为底层思考。

这不能说是错误，但是肯定不是完美的。因为世界在变，思想在变。

那么思维底层跟不上大众思维的变化，就会出现认知的惯性思维。

就像是父母用自认为对的思维教育孩子，要怎样怎样，但是这里面有很多的思维惯性是错误的。

被老人套路过的人，教育孩子的方式就是见到倒地的人不要轻易扶起，因为小心被套路。不要摔到同一个坑里。

在与官员交流的时候，很多人的潜意识里就是，要送礼办事。否则就办不成。但是行政服务大厅办事公开化，就不用这些了。但是还是会有很多人不敢去政府办事，所以代办公司才有钱挣。

在与老板交流的时候，很多人是谨慎的，自然就会多个防备心，怕被套路还不自知。但是世界还是好人多。

这些固定化的底层思维，往往会伴随一生，有些人说这些事错的吗？不全部是错的，大部分是对的，这就是对以往经验的肯定。

但是作为企业经营者，出现这些底层的逻辑只会是决策的落后，以及为此付出代价。

因为时代在变化，提高对社会的认知，才是改善底层思维逻辑的最好方法。

那些被捧到天上去的老板，很多时候不接触底层，就会用“何不食肉糜”的荒唐思维，来判断未来发展。

解决这个问题的方法，就是要多接触新的东西，多与更多层次的人交流。

不要唯经验论，要以过程和结果论，以最有效的解决方法为目的，多让别人发言，听取更多任何意见之后，在总结决定。

这也符合《道德经》的无为而治，用别人的意见解决自己的问题，成就感都给别人，但是事实的成功留给自己。做一个只要结果的无名英雄，这才是高明的管理。